第1章 计划调度员的工作职责 1
A 计划调度员的工作内容 3
a．编制生产作业计划 4
b．控制协调生产进度 4
c．组织完成生产计划 7
d．做好日常生产的预报 8
e．组织协调均衡生产 9
f．参与各级计划调度会议 10
B 计划调度员的工作职责 12
a．计划调度工作制度 12
b．计划调度员经济责任制考核办法 13
c．计划调度员的岗位责任 13
第2章 生产计划的编制 15
A 生产计划与生产能力 17
a．生产计划的类型 17
b．生产计划的作用 19
c．生产基本类型 20
d．生产能力 23
B 订单型生产计划的编制 27
a．订单型生产的特征 27
b．影响计划编制的因素 27
c．生产计划的编制 31
d．产能分析与管理 34
e．日生产计划 39
C 预估式生产计划的编制 41
a．预估式生产的特征 41
b．影响计划编制的因素 41
c．生产计划的编制 42
d．周、日生产计划 45
第3章 作业流程的安排 51
A 作业流程安排的一般程序 53
a．生产排序 53
b．匈牙利法 53
c．作业排序 55
B 网络图法安排流程 64
a．网络计划技术及其优点 64
b．网络图及其组成 65
c．网络图的绘制 67
d．网络图的时间参数及其计算 72
e．网络图的优化 78
第4章 生产进度控制 85
A 生产进度控制的作用和内容 87
a．生产进度控制的主要作用 87
b．生产进度控制的基本内容 88
c．生产进度控制的方法 88
B 进度管理 89
a．掌握作业标准 89
b．作业分配 90
c．进度管理 92
d．偏离校正 97
e．余力管理 97
C 生产进度控制的方法 99
a．信息管理方法 99
b．生产异常的处理方法 100
c．交货期延误的改善方法 103
d．进度分析方法 107
第5章 生产调度 115
A 生产调度的工作程序 117
a．生产调度的工作内容 117
b．生产调度的工作原则 117
c．生产调度工作的分工 118
d．生产调度工作程序 118
e．生产调度工作要求 120
B 生产调度的资料 124
a．生产调度原始记录 124
b．生产调度原始台账 128
c．生产调度数据统计 129
C 生产调度的管理方法 134
a．生产调度业务处理 134
b．生产调度业务考核 139
c．生产改进 141
D 看板管理 143
第6章 物料需求计划（MRP） 147
A MRP的输入与输出 149
a．总进度计划 149
b．物料清单BOM 150
c．库存信息 156
d．MRP输出 157
e．MRP的输入输出流程 158
B MRP方法 158
a．MRP系统中的术语 158
b．MRP的作用 165
c．MRP系统更新 166
d．MRP实施的条件 167
第7章 劳动定额与劳动组织安排 169
A 劳动定额 171
a．劳动定额的基本形式与种类 171
b．时间消耗与时间定额 172
c．劳动定额的管理 174
B 劳动组织 176
a．劳动组织的内容和任务 176
b．劳动分工与协作 176
c．人员配备和定员 180
第8章 物料和设备的管理与调度 185
A 物料的管理与调度 187
a．物料的分类 187
b．物料的分析与计算 189
c．物料管理与调度 190
B 设备的管理与调度 197
a．设备管理的内容和任务 197
b．设备的合理使用 198
c．设备的维护与管理 199
d．设备故障管理与调度 201
参考文献 206