《企业成长的动力 内增、外借还是并购》PDF下载

  • 购买积分:9 如何计算积分?
  • 作  者:(美)凯普伦著
  • 出 版 社:北京:机械工业出版社
  • 出版年份:2014
  • ISBN:9787111445920
  • 页数:184 页
图书介绍:如何加快增长是公司每天都要面对的最重要的问题。那么为什么如此多的公司却无法增长或者停滞不前呢?“内增、外借还是并购”特指公司可以利用的三大战略。他们可以依靠已有的资源来“内增”,可以通过“外借”做出临时安排,获得资源,也可以通过“并购”实施走出去的策略,购买他们所需要的东西。Capron博士认为,有太多的公司只专注于一种策略,从长远来看这种做法会对发展不利。内增:此种策略的实施几乎不可能单独进行外借:这个最有力的工具往往为公司所忽略。

第1章 资源路径框架 1

资源路径选择 6

实施陷阱 10

发现你的资源路径 12

评估不同的资源路径 14

管理路径组合 22

第2章 何时内增资源:内部开发VS外包 23

盲点:为什么企业条件反射性地选择内部开发 28

你的内部资源是相关的吗 31

资源外包战略的含义 38

内部探索环境 41

评估工具和总结 46

第3章 何时通过契约外借资源:基础契约VS联盟 48

盲区:企业为何忽视基础契约 52

目标资源可交易吗 58

对资源外部获取战略的意义 64

评估工具及总结 68

第4章 何时通过联盟外借资源:联盟VS并购 70

盲点:管理者为什么质疑联盟 72

同资源伙伴的紧密度如何 75

企业资源外部获取战略的意义 83

评估工具及总结 90

第5章 何时并购:收购VS其他方式 91

盲区:为何经理们跳进并购 95

你能整合被并购公司吗 98

对你寻求资源战略的启示 111

评价工具和总结 115

第6章 重新调整你的资源组合 118

盲点:为什么管理者们不愿意调整资源组合 120

回顾你过去的内增、外借和并购选择 123

重新调整你的内化资源 124

重新部署你外借的资源 130

评价工具和总结 137

第7章 开发你选择资源的能力 139

平衡规则 141

培育你的渠道 147

获得经验 152

达到协调 153

你的领导角色 156

总结 160

附录A 资源路径框架:全模型 162

附录B 作者的研究项目 163

参考文献 171

作者简介 181