第1章 资源路径框架 1
资源路径选择 6
实施陷阱 10
发现你的资源路径 12
评估不同的资源路径 14
管理路径组合 22
第2章 何时内增资源:内部开发VS外包 23
盲点:为什么企业条件反射性地选择内部开发 28
你的内部资源是相关的吗 31
资源外包战略的含义 38
内部探索环境 41
评估工具和总结 46
第3章 何时通过契约外借资源:基础契约VS联盟 48
盲区:企业为何忽视基础契约 52
目标资源可交易吗 58
对资源外部获取战略的意义 64
评估工具及总结 68
第4章 何时通过联盟外借资源:联盟VS并购 70
盲点:管理者为什么质疑联盟 72
同资源伙伴的紧密度如何 75
企业资源外部获取战略的意义 83
评估工具及总结 90
第5章 何时并购:收购VS其他方式 91
盲区:为何经理们跳进并购 95
你能整合被并购公司吗 98
对你寻求资源战略的启示 111
评价工具和总结 115
第6章 重新调整你的资源组合 118
盲点:为什么管理者们不愿意调整资源组合 120
回顾你过去的内增、外借和并购选择 123
重新调整你的内化资源 124
重新部署你外借的资源 130
评价工具和总结 137
第7章 开发你选择资源的能力 139
平衡规则 141
培育你的渠道 147
获得经验 152
达到协调 153
你的领导角色 156
总结 160
附录A 资源路径框架:全模型 162
附录B 作者的研究项目 163
参考文献 171
作者简介 181