发行人序 3
引言——勇敢部属的五种层面 5
第一章 领导者与部属之间的互动关系 25
共同的目标与核心理念 28
为人部属的奥妙之处 30
身为部属者服务的对象是谁 33
身为部属的忠诚 34
领导者与部属之间的权力关系 36
部属的价值 38
身为部属的勇气 40
均衡的人际关系 43
成熟的人际关系 46
位阶的差距 48
找到与领导者平起平坐的立足点 50
领导者能力不足时 52
信赖 55
既是部属又是领导者 57
与同为部属者共事 59
第二章 勇於负责 63
自我评估 67
征询旁人对我们的意见 70
个人成长 71
自我管理 73
照顾自己 75
热情 77
自动自发 79
影响组织文化 81
打破规则 83
打破观念的束缚 85
流程的改善 87
测试自己的构想 89
第三章 勇於任事 91
节省领导者的精神体力 95
建立良好的沟通制度 96
获得与领导者接触的机会 98
把关的责任 100
担任领导者的缓冲器 102
为领导者辩护 104
担任他人与领导者之间的缓冲器 105
以领导者之名行事 107
确立领导者的形象 109
为创意十足的领导者锁定目标 110
提供选择方案 112
不知为不知 115
避免孤立 117
鼓励领导者发展友谊 120
危机管理 122
领导者生病时 124
领导者之间的冲突 127
正式的考核 129
第四章 勇於发出挑战 133
适当的行为 138
建言之前的准备工作 140
提供建言 143
鼓励开放式的互动与挑战 146
间接的挑战 150
避免反射性的否决动作 152
摆脱集体意识 154
服从的义务 157
不服从的义务 159
防微杜渐 162
挑战语言的使用方式 164
傲慢 166
咆哮型的领导者 169
私人问题 173
新上任的领导者 174
别有所求的领导者 174
别忘了自我检讨 177
第五章 参与行为改造的勇气 181
行为改造的适当时机 190
个人改造的过程 191
部属所扮演的角色 195
部属担任催化剂 196
疏导领导者的无奈与挫折感 199
逃避现实以及自以为是的心态 200
凡事以求好心切为藉口 202
领导者的反应 205
找出行为改造的资源 207
延聘外界的专家 209
营造支持的环境 212
发挥示范作用 214
发挥同理心 216
克制不当的行为 219
行为强化 222
故态复萌时的处理方式 223
合理的期望 225
持之以恒 227
肯定 229
第六章 急流勇退的担当 231
是否应该离开的为难 237
财务应变方案 240
主动请辞 242
以请辞相谏 245
不按牌理出牌的领导者 247
言行是否合一 249
部属的自省 250
中止对领导者的支持 252
与领导者划清界线 255
邪恶的行为 257
揭竿起义 260
自我保护 262
不走还留 265
结语 267
有关为人部属之道的静思冥想 269