第1章 团队建设:完善团队的基本架构 1
阅读指南:本章管理内容、难点 1
技术1 工作分析法——确定团队所需要的岗位 2
技术2 贝尔宾角色理论——挑选互补性团队成员 10
技术3 海氏工作评价法——衡量岗位之间的价值 15
技术4 岗位责任制——明确和约束各岗位的责权 22
技术5 团队公约——创建团队的信条与工作规范 28
第2章 伦理管理:打造管理者的团队领导力 35
阅读指南:本章管理内容、难点 35
技术1 懒蚂蚁效应——主动授权,让下属参与管理 36
技术2 刺猬效应——与他人之间保持一定的人际距离 42
技术3 权威效应——独立思考,不盲从,不推卸责任 47
技术4 领导力模型——修炼领导能力,胜任团队管理 52
第3章 业务管理:完成企业所赋予的业务目标 59
阅读指南:本章管理内容、难点 59
技术1 SMART——确定团队和团队成员的业务目标 60
技术2 甘特图——使用甘特图观察目标进度和状况 66
技术3 过程监督——定期听取汇报,检查工作成效 70
技术4 80/20法——做到把时间用在重要的事情上 76
第4章 沟通管理:善用沟通解决工作中的问题 83
阅读指南:本章管理内容、难点 83
技术1 位差效应——消除权威意识,与下属平等交流 84
技术2 同理心——站在下属的角度思考和处理问题 88
技术3 乔哈里窗——加深团队成员彼此之间的了解 93
技术4 倾听与反馈——养成积极倾听与反馈的习惯 98
第5章 决策分析:提高决策正确率,减少风险 105
阅读指南:本章管理内容、难点 105
技术1 KT法——利用决策模型准确做出分析和判断 106
技术2 5W1H法——明晰思考模式,选择最佳方案 112
技术3 鱼骨图法——发掘问题根源,拟定改善对策 117
技术4 头脑风暴法——发挥集体智慧,提高决策效率 122
技术5 六项思考帽——努力寻求一条向前发展的路径 127
第6章 团队协调:打造团队的向心力和凝聚力 133
阅读指南:本章管理内容、难点 133
技术1 错位效应——让合适人待在合适的岗位上 134
技术2 山头效应——消除团队中各自为营的小派别 138
技术3 破窗定律——及时矫正和补救正在发生的问题 142
技术4 合效应——整合团队,建立默契的员工关系 146
技术5 补位管理——建立补位规则,培养主动协作精神 150
第7章 激励管理:激发员工锐意进取的精神 157
阅读指南:本章管理内容、难点 157
技术1 目标管理——用团队目标和个人目标激励员工 158
技术2 压力曲线——适度施加压力,增强员工工作动力 163
技术3 热炉法则——制度面前人人平等,谁越界谁受罚 167
技术4 KPI考核——激发员工主动改善和提高工作绩效 172
技术5 赞美管理——以赞美激发员工的热情 177
技术6 批评管理——措辞、态度、时机要恰到好处 181
第8章 人才培养:为团队的发展储备人才 187
阅读指南:本章管理内容、难点 187
技术1 职业锚——为每个团队成员制订职业规划方案 188
技术2 素质模型——建立员工素质模型,明确培训需求 193
技术3 深度汇谈——组织团队汇谈活动,促进经验交流 196
技术4 教练型指导——指导员工学习和掌握业务技能 201
技术5 学习型组织——带领团队持续学习,提升竞争力 206
参考文献 211