第一章 导论 1
第一节 企业战略的基本概念 1
第二节 企业战略的管理 10
案例与分析 16
第二章 企业外部环境分析 21
第一节 宏观环境分析 21
第二节 微观环境——产业与市场环境分析 25
案例与分析 69
第三章 资源与战略能力分析 77
第一节 资源基础的企业理论 77
第二节 资源与能力分析的理论框架——价值链 88
第三节 公司资源均衡状况分析 104
第四节 确认关键问题 108
案例与分析 121
第四章 企业总体战略 130
第一节 战略开发可选的方向 130
第二节 企业边界分析 134
第三节 进入与撤退战略 161
案例与分析 181
第五章 企业竞争战略 187
第一节 基本竞争战略 187
第二节 蓝海战略 205
案例与分析 213
第六章 中小企业的战略分析 216
第一节 经济学对中小企业的理论研究 216
第二节 零散型产业的战略分析 220
第三节 新兴产业中的战略分析 224
案例与分析 229
第七章 跨国企业战略分析 233
第一节 跨国经营的动机 234
第二节 国际化经营进入外国市场方式与职能演进 248
第三节 跨国企业的国际战略 261
案例与分析 275
第八章 权力与利益相关者分析 277
第一节 利益相关者 277
第二节 权力与战略过程 285
案例与分析 289
第九章 企业战略与组织结构 293
第一节 结构导论 293
第二节 企业战略与结构 305
案例与分析 308
第十章 代理、激励与文化 311
第一节 代理与激励 311
第二节 企业战略与企业文化 321
案例与分析 328
第十一章 综合案例 332
案例一 北人集团公司与日本东京出版机械株式会社（TSK）的战略联盟 332
案例二 一个科技型企业的创业历程 344
案例三 吉利收购沃尔沃并在中国建厂的战略研究 359
主要参考文献 378