第1章 生产系统与管理导论 1
第一节 生产与生产系统概述 2
第二节 工业企业的生产过程 5
第三节 合理组织生产过程的基本要求 8
第四节 工业企业的生产类型 13
第五节 生产与运作管理及其发展 18
第2章 生产与运作战略 27
第一节 生产与运作战略概述 28
第二节 生产与运作战略的目标 31
第三节 生产与运作战略的制定 42
第3章 新产品开发的组织与管理 49
第一节 新产品及其开发的意义 50
第二节 创新与产品创新 53
第三节 产品创新的构思及其评价 61
第四节 新产品的技术开发 69
第五节 新产品开发管理 75
第4章 生产系统的选址 85
第一节 生产系统选址概述 85
第二节 选址应考虑的因素 88
第三节 选址评价方法 92
第5章 生产系统设施布置 104
第一节 生产系统设施布置的工作内容 105
第二节 生产系统的单位构成 107
第三节 总体布置的方法 110
第四节 车间布置 121
第6章 工作系统设计 129
第一节 工作设计 130
第二节 工作方法研究 135
第三节 时间研究 145
第四节 工作环境研究与设计 155
第7章 生产计划 162
第一节 企业计划及其编制 163
第二节 生产计划的指标 165
第三节 生产能力计划 169
第四节 综合生产计划的编制 173
第五节 主生产计划 179
第8章 MRP/MRPⅡ/ERP 187
第一节 MRP概述 187
第二节 MRP系统的工作原理 190
第三节 制造资源计划（MRPⅡ） 197
第四节 企业资源计划（ERP） 200
第9章 生产作业计划工作 209
第一节 生产作业计划工作概述 210
第二节 制定期量标准 212
第三节 车间之间生产作业计划编制 219
第四节 车间内部生产作业计划编制 225
第五节 生产作业控制 233
第10章 采购与库存控制 244
第一节 采购管理 245
第二节 供应商管理 253
第三节 库存与库存系统 258
第四节 独立需求库存问题的基本模型 267
第11章 项目型生产的计划与控制 274
第一节 项目及项目管理概述 275
第二节 网络计划技术 279
第三节 网络图时间值的计算 286
第四节 网络计划的优化 293
第12章 准时生产方式 303
第一节 JIT生产方式的产生与发展 304
第二节 JIT生产方式的基本思想 307
第三节 JIT生产方式的技术支持 314
第四节 精益生产方式 320
第13章 现场管理 327
第一节 现场与现场管理 327
第二节 维持和改进标准 331
第三节 现场维持的5S 334
第四节 消除浪费 337
第五节 可视管理 340
第六节 企业流程再造——BPR 344
第14章 质量管理 353
第一节 质量与质量管理 354
第二节 全面质量管理 361
第三节 工序质量控制 366
第四节 质量管理体系及评价 378
第五节 六西格玛方法 384
第15章 设备管理 396
第一节 设备管理概述 397
第二节 零件磨损与设备维修制度 401
第三节 修理计划与修理组织工作 406
第四节 全员生产维修（TPM） 411
第五节 以可靠性为中心的维修（RCM） 416
参考文献 423