第一编 从意向到签约 3
第一章 《意向书》的履行 3
第一节 《意向书》的法律效力 4
第二节 缔约过失责任的认定 8
第二编 从签约到开业 15
第二章 酒店开发技术协助 15
第一节 品牌标准的差异 16
第二节 技术协助服务的定位 18
第三节 第三方顾问的选聘 21
第四节 酒店行业硬件星评标准 26
第五节 对周边配套设施的要求 32
第六节 管理方内部技术意见的分歧 35
第七节 《技术服务合同》的转让 39
第八节 合同双方的实际履行能力 42
第九节 酒店样板房的核查 45
第十节 酒店工程进度定期报告制度 49
第十一节 酒店开发的技术责任范围划分 51
第十二节 酒店品牌标准责任的落实 54
第三章 酒店开业前筹备 63
第一节 酒店开业前支出费用 64
第二节 酒店开业前人事安排 65
第三节 首个财务年度预算的审批 69
第四节 合同的签约主体 70
第三编 从开业到终止 77
第四章 人事安排 77
第一节 酒店总经理聘请之困境 78
第二节 酒店总经理的中途缺失 82
第三节 业主代表如何代表业主 85
第四节 酒店总经理和副总经理的关系 88
第五节 酒店总经理过错的归属 92
第六节 酒店总经理的撤换 94
第七节 酒店总经理的竞业禁止 96
第五章 财务和费用 100
第一节 财务印章的管理 101
第二节 年度预算的制定 104
第三节 年度预算的调整 108
第四节 酒店财务账簿的审计 111
第五节 财务双签制度的执行 114
第六节 酒店经营中的重大合同 117
第七节 储备基金的使用 120
第八节 管理费用的税负承担 123
第六章 物业和资产 127
第一节 酒店的用地性质 128
第二节 酒店管理区域的确定 131
第三节 公共区域的管理及费用分摊 134
第四节 酒店设备及物资采购 137
第五节 酒店资产的保管和盘点 141
第六节 酒店资产的转让 144
第七节 不干扰协议的履行 148
第八节 酒店损毁和征用赔偿 152
第七章 知识产权 155
第一节 酒店品牌注册 156
第二节 品牌标准的变更 160
第三节 合同终止后摘牌 164
第四节 集团服务和品牌标准的关系 166
第五节 管理公司的专有资料 169
第六节 业主对品牌的合理使用 172
第七节 品牌公寓对品牌的使用 175
第八章 业绩考核 179
第一节 业绩考核的时间设置 180
第二节 业绩考核条款的落空 183
第三节 业绩考核的例外情况 187
第九章 发展限制 191
第一节 业务发展的时／空限制 192
第二节 对发展限制的限制 194
第十章 违约和终止 198
第一节 违约赔偿金的计算 199
第二节 故意不当行为和重大过失责任 202
第三节 《管理合同》的终止难题 205
第四节 有限的违约赔偿金 208
第五节 天价违约索赔 211
第六节 法定抗辩权 213
第四编 从争议到解决 219
第十一章 专家解决机制 219
第一节 专家解决的概念和适用范围 220
第二节 专家解决的程序 222
第三节 专家解决的其他问题 225
第四节 选择专家解决的利与弊 228
第十二章 仲裁解决机制 230
第一节 仲裁解决机制的特点和优点 231
第二节 仲裁机构／仲裁地的选择 233
第三节 仲裁条款的效力 238
第四节 提起仲裁应注意的其他事项 240
第十三章 诉讼解决机制 243
第一节 诉讼作为争议解决方式的实践应用 244
第二节 诉讼作为辅助争议解决方式的应用 245
第十四章 其他通用条款 247
第一节 管辖法律 248
第二节 不可抗力 248
第三节 政府批准 250
第四节 合同语言 251
第五节 保密义务 251
第六节 通知 252
后记 253