绪言 1
一 企业民主参与管理的相关研究 3
二 本书的计划 14
第一篇 什么是民主参与管理 24
第一章 海峡两岸家族企业民主参与管理的理论背景与现状 24
一 互动的理论背景：工业民主与员工参与的分野与融合 24
二 互动主体：民主参与的功能与形式 37
三 现实背景：工业化与两岸劳动关系对比研究 51
第二章 “盼盼食品”的案例研究 62
一 互动参与动态过程的理论分析 62
二 研究设计与方法 65
三 案例发现 68
四 结论 72
第三章 理论评述与研究模型 74
一 理论综述：理论分野加剧劳资的独立行动 74
二 模型设计：良性互动是劳资和谐的有效路径 80
三 结语 91
第四章 民主参与管理：扎根研究 93
一 国内外企业民主参与管理概述 93
二 扎根理论 96
三 研究过程 98
四 民主参与管理的内涵界定 105
第五章 民主参与管理指标体系与测量量表 110
一 量表来源与开发 110
二 量表的因子分析与验证 113
三 量表的信度与效度分析 120
四 结论 122
第二篇 海峡两岸实施民主参与管理的实证研究 128
第六章 企业为什么不实施民主参与管理：两岸对比分析 128
一 影响企业民主参与管理实践的理论与假设 128
二 变量、数据与方法 132
三 数据分析与假设验证 136
四 结论与讨论 140
第七章 价值性分析：民主参与管理的人本绩效 142
一 价值性：从政治民主目标到工业民主目标 142
二 理论模型与假设 147
三 变量、数据与方法 149
四 数据分析与假设验证 151
五 结论 152
第八章 工具性分析：民主参与管理的组织绩效 154
一 工具性：民主参与的管理价值 154
二 理论模型与假设 156
三 变量、数据与方法 158
四 数据分析与假设验证 159
五 结论 161
第九章 价值性与工具性的统一 163
一 民主参与管理的目标 163
二 统一于组织绩效目标的实证分析 166
三 以共享价值为目标的统一分析 171
四 结论 179
第十章 价值性与工具性的动态统一 181
一 多重中介效应的理论分析 181
二 变量数据与方法 184
三 结果与分析 184
四 结论 186
第三篇 如何实践民主参与管理 192
第十一章 企业实施民主参与管理的理论探讨与对策建议 192
一 企业不实施民主参与管理的原因及对策 192
二 借助于民主参与管理，提升家族企业竞争力 196
三 双向因果关系与价值性的实现 198
四 结论 203
第十二章 借助于民主参与管理，提升组织绩效 205
一 样本企业基本情况与介绍 205
二 人口统计学特征的民主参与管理 206
三 组织管理对策与建议 207
第十三章 提升民主参与管理价值性的社会管理策略 214
一 社会民主与企业民主参与管理的互动 214
二 海峡两岸社会民主管理对比分析 219
三 社会民主管理对策 220
第十四章 结论与讨论 225
一 现实管窥与初步结论 225
二 大规模的实证研究与结论 227
三 创新之处 232
四 不足与展望 233
参考文献 236
附件1 关于《家族企业员工关系管理》的访谈记录 266
附件2 关于《家族企业员工参与情况》的问卷调查 270
附件3 数据描述 276
附件4 初始正态程度表 279
附件5 正态化数据表 282