第一章 外包理论概述 1
第一节 外包的起源及发展 1
第二节 外包的定义 3
第三节 外包的类型 6
第四节 外包的优势 9
第五节 外包的结构模型 11
第六节 外包发展的动因 12
第七节 外包的条件 13
第八节 外包决策的依据 15
第九节 外包发展的影响 17
第二章 中小企业人力资源管理外包理论概述 21
第一节中小企业的概念界定及特征 21
第二节中小企业人力资源管理外包的理论基础 26
第三节中小企业人力资源管理外包的优势 37
第四节中小企业人力资源管理外包的动因分析 40
第五节中小企业人力资源管理外包的模式及选择原则 45
第六节中小企业人力资源业务外包的内容 47
第三章 中小企业人力资源管理外包现状分析 53
第一节中小企业人力资源管理现状分析 53
第二节 国内外中小企业人力资源管理外包现状分析 63
第三节 我国中小企业人力资源管理外包的发展历程 69
第四节中小企业实施人力资源管理外包的必要性和可行性 71
第五节 中小企业与大型企业人力资源管理外包的差异性 75
第四章 中小企业人力资源管理外包中的风险分析 77
第一节 人力资源管理外包风险的研究现状 78
第二节 中小企业人力资源管理外包风险成因分析 79
第三节 中小企业人力资源管理外包的运作流程 83
第四节 中小企业人力资源管理外包中的风险识别与评估研究 87
第五节 人力资源管理外包风险分析案例 103
第五章 中小企业人力资源管理外包中的风险评价 109
第一节 人力资源管理风险评价方法 109
第二节 基于模糊综合评价法的中小企业人力资源管理外包内容选择 118
第三节 人力资源管理外包决策案例分析 127
第六章 中小企业人力资源管理外包中的风险控制对策 132
第一节 探索阶段的风险控制 133
第二节 商议阶段的风险控制 140
第三节 转型阶段的风险控制 148
第四节 评估阶段的风险控制 154
附录： 2007年度中国人力资源管理外包现状调查问卷 158
参考文献 165