第1章 导论 1
开篇案例 艺福堂：小企业的大战略 1
第1节 战略管理概述 3
第2节 战略管理的定义、过程和层次 14
第3节 战略管理者与战略性思维 19
第4节 战略管理的利益相关者 23
章末案例 海尔集团 26
第2章 企业愿景、使命和战略目标 30
开篇案例 从产品到文化加多宝孵化千亿凉茶产业 30
第1节 企业愿景 32
第2节 企业使命 36
第3节 企业战略目标 43
章末案例 中国移动的核心价值观 51
第3章 外部环境分析 56
开篇案例 中国的光伏产业 56
第1节 宏观环境分析 59
第2节 行业环境分析 66
第3节 主要竞争对手分析 75
第4节 外部环境分析的方法和技术 78
章末案例 视频概念公司 90
第4章 企业内部条件分析 94
开篇案例 招商银行打造核心竞争力 94
第1节 企业资源分析 97
第2节 企业能力分析 100
第3节 企业价值链分析 111
第4节 企业业务外包分析 115
第5节 SWOT矩阵分析法 120
章末案例 新东方的成长 125
第5章 业务层战略 128
开篇案例 破译“巴黎欧莱雅男士”成功的密码 128
第1节 成本领先战略 130
第2节 差异化战略 135
第3节 集中化战略 138
第4节 不同行业与企业竞争战略选择 141
章末案例 上海通用汽车变身绿巨人 146
第6章 公司层：多元化战略 151
开篇案例 茅台押宝房地产 多元化前景不被看好 151
第1节 企业多元化战略概述 152
第2节 企业多元化战略的原因 154
第3节 相关多元化战略与不相关多元化战略 157
第4节 实施多元化战略的途径 160
第5节 企业多元化战略的风险 164
章末案例 “不务正业”的洗衣店 165
第7章 企业战略联盟 167
开篇案例 思科系统公司 167
第1节 战略联盟概述 169
第2节 战略联盟的动因及形式 171
第3节 战略联盟中的竞争与合作 176
第4节 组建战略联盟应注意的问题 179
章末案例 戴姆勒与雷诺-日产的战略联盟 186
第8章 企业并购战略 189
开篇案例 谷歌收编摩托罗拉：抢专利，还是造手机？ 189
第1节 企业并购概述 191
第2节 企业并购的动机 196
第3节 企业并购的程序 199
第4节 企业并购评价 202
第5节 企业并购后的管理整合 208
章末案例 光明收购英国维他麦60％股份 创食品业海外并购纪录 212
第9章 企业国际化战略 215
开篇案例 安踏国际化试水 215
第1节 国际化战略概述 217
第2节 国际化参与战略的选择 220
第3节 目标市场进入方式及其选择 225
第4节 国际环境中的风险 228
章末案例 韩国汽车怎样打入美国市场 230
第10章 企业品牌战略 232
开篇案例 恒信多品牌战略抢占市场先机 232
第1节 品牌概述 234
第2节 品牌战略概述 237
第3节 品牌战略分类及选择 243
第4节 品牌延伸战略 250
第5节 品牌战略管理过程 257
章末案例 Zippo打火机 71载品牌精髓 259
第11章 组织结构与战略实施 262
开篇案例 唐纳广告的组织变革 262
第1节 组织结构与战略的关系 263
第2节 战略和组织结构的发展模式 266
第3节 实施业务层战略的组织结构 270
第4节 实施公司层战略的组织结构 271
第5节 国际化战略的实施 274
第6节 企业战略与组织结构的调整 276
章末案例 双汇走出困局的战略选择 278
第12章 资源配置、文化、领导与战略实施 281
开篇案例 长安难施援手，江铃“弃轿从商”？ 281
第1节 资源配置与战略实施 283
第2节 企业文化与战略实施 291
第3节 领导与战略实施 300
章末案例 服务：IBM企业文化的卓越追求 308
第13章 企业战略控制 311
开篇案例 新浪之痛，症结何在 311
第1节 战略控制概述 313
第2节 战略控制过程 315
第3节 战略控制方法和手段 316
第4节 战略控制的设计 319
章末案例 IBM公司战略的调整 322
参考文献 325