引言 1
中国是领先的新兴市场 4
为什么在西方很少看到中国消费品牌 7
下一个三星会诞生自中国吗 10
其他新兴市场情况如何 13
8种途径：新兴市场品牌如何突围 14
这本书是写给谁的 19
第一章 亚洲龟路线：迈向更高的质量和品牌溢价 21
日本汽车全球品牌的崛起 25
日本开路，韩国跟随 28
亚洲龟战略关键的成功因素 29
亚洲龟战略让海尔“higher” 35
亚洲龟战略的不足 41
对公司管理者的简短建议 43
第二章 企业—消费者路线：在B2C市场发挥B2B的优势 45
了解B2B公司 48
从合同制造商到消费类品牌 51
B2B全球企业将经营范围扩展到邻近的消费类产品领域 59
对公司管理者的简短建议 65
第三章 去国散居路线：跟随移民进入海外市场 67
了解海外侨民 70
坚守母国文化的侨民群体 72
二元文化群体 75
去国散居和逆向去国散居 76
将海外侨民作为市场突破的滩头阵地 80
达博：从侨民走向海外主流人口 84
对公司管理者的简短建议 86
第四章 品牌收购路线：从西方跨国企业手中收购全球品牌 89
收购全球品牌的原因 95
保留还是迁移 97
收购和迁移 98
收购和保留 102
管理被收购企业考验学习能力 106
对公司管理者的简短建议 108
第五章 正面宣传路线：克服原产地国的负面影响 111
原产地国形象 115
为什么国家形象差别如此之大 117
原产地国对于消费者消费决策的作用 119
克服原产地国效应的不利方面 126
国家 地区品牌活动 134
对公司管理者的简短建议 138
第六章 文化资源路线：利用积极的文化传说 141
打造文化品牌的框架 144
文化内涵 146
为消费类品牌赋予文化内涵 149
利用古代神话打造品牌 153
利用当代传说打造品牌 155
给公司管理者的简短建议 159
第七章 自然资源路线：四步走打造日用品品牌 161
定义地理区域 164
明确生产标准 166
对成分和流程进行认证 168
让品牌走出国界 171
“哥伦比亚咖啡”这一品牌是怎样造就的 174
对公司管理者的简短建议 177
第八章 国家重点企业路线：利用国家的强大支持 179
国家重点企业发展简史 182
打造国家重点企业的原因 183
国家重点企业的不足之处 188
国家重点企业什么时候可以打造消费类品牌 192
阿联酋航空：全球品牌和国家重点企业 199
对公司管理者的简短建议 205
结束语 展望未来 207
附录 打造全球品牌需要克服的障碍 213
第一个障碍：透明度亟待提高 215
第二个障碍：赢利能力和财务报表的真实性有待改进 217
第三个障碍：需要的是创新，而不是模仿 218
第四个障碍：管理风格的多样性和全球化思维欠缺 219