第一章 透视商业模式 3
企业家的困惑 3
企业家，请关注你的商业模式 7
束缚商业模式发展的三要素：思想、资金和人才 14
商业模式的定义 17
商业模式的组成 22
商业模式的分类 25
商业模式的核心原则 27
商业模式三要素 32
商业模式的两个问题 36
伪商业模式的面孔 39
商业模式是企业战略的核心问题 45
第二章 企业已步入商业模式竞争时代 53
你的商业模式可行吗？ 53
如何分析商业模式的竞争优势 56
商业模式如何演化与重构 60
一流的企业必然有一流的文化模式 62
练好企业的管理内功 66
生产和服务模式是企业生产力的中心 68
最成功的营销模式 70
商业模式是企业家生命模式的商业化和公司化 77
有了好商业模式，为何还失败 79
第三章 盈利之道：新经济时代的商业模式设计 85
科学地设计商业模式 85
商业模式设计的思想 87
界定和把握盈利源——顾客 92
拥有打动人心的产品概念 94
进行财务分析，将利润量化 98
不断完善企业盈利点 99
打造强有力的盈利杠杆 101
疏通拓宽利润渠 103
建立有效保护利润的屏障 105
企业的组织设计也要合理 106
商业模式设计的重点 107
商业模式设计的两个维度 111
顺应商业模式的变化 113
第四章 最快盈利：如何复制商业模式 119
全盘复制优秀企业的商业模式 119
引用优秀企业商业模式的创新点 121
延伸扩展到其他细分市场 123
逆主流商业模式 125
在其他商业模式的基础上整合创新 127
颠覆超越现有产品的商业模式 128
不断借鉴、完善和改造 130
如何复制成功的商业模式？ 132
第五章 商业模式创新：企业基业长青的唯一选择 137
企业软实力之商业模式创新 137
你的商业模式过时了吗 140
商业模式创新的构成条件 142
商业模式创新的特点 144
新旧产业结合催生的商业模式 146
产业链的纵向延伸 147
全球化的逐步深化带来的机遇 148
中国市场压力下的运营模式创新 149
源于国内市场剧烈竞争的产业转型 150
根源于行业周期导致的并购式发展 151
第六章 如何启动赚钱机器：商业模式创新的具体操作 155
新兴技术与新兴产业领域 155
商业模式创新的玄机 156
商业模式创新的路径 158
商业模式创新要以客户价值为中心 162
商业模式创新的4个维度 166
创造和迎合新的客户机遇 172
应对产品和服务的价值变化 174
构建获取关键资源的模式链条 175
持续优化内生性的关键能力 176
向福尔摩斯学商业模式创新 179
商业模式创新遵循的原则 185
商业模式创新的三个步骤 188
商业模式创新应注意的问题 191
传统行业如何演绎新商业模式 194
第七章 决定生死：盈利模式设计的基本逻辑 201
把盈利能力发挥到极致 201
什么是盈利模式 204
打造成功的盈利模式 206
设计适合自身的盈利模式 208
盈利模式设计的思维误区 210
最佳商业模式从赢利点出发 212
为企业设定赢利点 214
企业如何发现自身的盈利点 216
为企业创造盈利空间 222
挑战弱关系，盯紧女人的钱包 226
低成本战略的商业模式 229
零售业的五个创利模式 233
网络项目的盈利模式设计 236
第八章 中国企业成功的商业模式实践 241
百丽鞋业，中国零售市值之王 241
腾讯：一切以用户价值为依归 245
携程网：互联网和传统旅游无缝结合的典范 249
国美模式：专业连锁，低价取胜 252
京东商城：电子商务企业的疯狂成长 254
海尔模式：人单合一双赢 257
比亚迪：袋鼠模式多元扩张 260
快书包：一小时品质生活 265
宝宝树：中国亲子版Facebook 268
如家：行业领跑者的智慧 270
小肥羊：涮出火锅“沃尔玛” 273
阿拉丁：卖的不是优质产品，而是优质生命 275
第九章 中国企业商业模式的危机 281
团购模式因何衰败 281
开心网为何不再开心了？ 284
爱多的致命伤：财务模式的漏洞 288
“差旅管家”畅翔网商业模式的挫败 291
红高粱连锁餐饮：梦之队破灭的启迪 294
互联网公司失败原因剖析 297
亿唐：钱再多，也得省着花 302