第一部分 战略分析的逻辑 2
第1章 导论：什么是战略 2
1.1 什么是战略 4
1.2 战略管理过程 6
1.3 突现战略 10
本章小结 11
复习题 12
注释 12
第2章 公司的绩效和竞争优势 13
2.1 公司绩效和竞争优势 13
2.2 竞争优势的度量 15
2.3 利益相关者的选择 30
本章小结 31
复习题 31
注释 33
第3章 环境威胁的评估 36
3.1 结构-行为-绩效模型 36
3.2 环境威胁的五力模型 38
3.3 五力模型的应用 50
3.4 其他行业力量：互补者 53
3.5 威胁分析的其他启示 54
3.6 国际化环境下的竞争威胁 54
本章小结 55
复习题 56
注释 56
第4章 评估环境的机会 59
4.1 作为机会的环境威胁 59
4.2 机会与产业结构 62
4.3 环境威胁和机会的战略群体分析 81
4.4 环境威胁和机会的SCP模型的局限性 83
本章小结 86
复习题 86
注释 86
第5章 评估企业的优势和劣势：资源基础观 90
5.1 对企业优势和劣势的传统研究 91
5.2 分析组织的优势和劣势 94
5.3 利用VRIO框架 106
5.4 资源基础观的意义 109
5.5 VRIO框架的局限性 112
本章小结 114
复习题 114
注释 114
第二部分 经营战略 120
第6章 成本领先 120
6.1 定义成本领先 120
6.2 成本领先的经济价值 129
6.3 成本领先和持续竞争优势 131
6.4 组织实施成本领先 136
本章小结 139
复习题 139
注释 140
第7章 产品差异化 142
7.1 产品差异化的内涵 142
7.2 识别产品差异化的基础 148
7.3 产品差异化的经济价值 150
7.4 产品差异化与可持续竞争优势 153
7.5 实施产品差异化的组织结构 157
7.6 实施产品差异化战略和成本领先战略 165
本章小结 167
复习题 168
注释 168
第8章 柔性：风险和不确定条件下的实物期权分析 170
8.1 将风险和不确定性引入战略决策：传统方式 170
8.2 定义柔性和期权 173
8.3 柔性的经济价值 176
8.4 柔性和可持续竞争优势 187
8.5 组织实施柔性 188
本章小结 189
复习题 189
注释 190
第9章 隐性共谋：以合作降低竞争 193
9.1 合作的问题 194
9.2 共谋的定义 195
9.3 共谋的经济价值 196
9.4 隐性共谋和可持续竞争优势 207
9.5 组织起来执行隐性共谋 208
本章小结 209
复习题 209
注释 210
第三部分 公司战略 214
第10章 纵向一体化战略 214
10.1 纵向一体化的定义 214
10.2 纵向一体化的经济价值 215
10.3 纵向一体化和可持续竞争优势 226
10.4 组织实施纵向一体化 230
本章小结 233
复习题 234
注释 234
第11章 多元化战略 236
11.1 公司多元化的类型 236
11.2 公司多元化的经济价值 238
11.3 多元化和可持续竞争优势 253
本章小结 255
复习题 255
注释 256
第12章 组织和实施公司多元化 260
12.1 代理成本 260
12.2 组织结构 263
12.3 管理控制系统 272
12.4 薪酬政策 279
本章小结 280
复习题 281
注释 281
第13章 战略联盟 284
13.1 战略联盟的类型 284
13.2 战略联盟的经济价值 285
13.3 战略联盟和可持续竞争优势 294
13.4 组织战略联盟 296
本章小结 300
复习题 301
注释 301
第14章 兼并与收购战略 305
14.1 兼并与收购战略的经济价值 305
14.2 兼并收购和可持续竞争优势 312
14.3 组织并实施一项兼并或收购 323
本章小结 324
复习题 325
注释 325
第15章 国际化战略 327
15.1 国际化战略的经济价值 328
15.2 国际化战略和可持续竞争优势 341
15.3 国际化战略型组织 343
本章小结 347
复习题 347
注释 348