第一章总论 1
一、企业文化：现代企业持续发展之魂 3
1.企业管理的嬗变：从科学管理到企业文化 3
2.关注企业文化：现代企业的精神支柱 7
3.中国企业新路径：构建学习型企业文化 10
二、追求卓越：长炼企业文化建设剖析 14
1.争创一流：器具层面的长炼企业文化 14
2.“三老四严”：制度层面的长炼企业文化 16
3.敢为人先：行为层面的长炼企业文化 18
4.以人为本：精神层面的长炼企业文化 19
5.百花齐放：非组织层面的长炼企业文化 21
三、企业文化再造：长炼第二次创业的起跳板 24
1.企业文化再造与长炼第二次创业 24
2.长炼企业文化建设之国内外比较 27
3.长炼企业文化再造的五大构件分析 29
4.长炼企业文化再造的系统思考 31
第二章目标价值与灵魂塑造 34
一、目标引路：长炼文化目标价值之道 38
1.长炼目标：不消灭落后文化，落后文化就要拖垮企业 38
2.长炼价值企业兴我幸，企业衰我愧 46
3.长炼之道：目标决定价值，目标引路价值 52
二、观念创新：长炼文化目标价值之维 54
1.从单一的“三老四严“走向多维观念群 54
2.从单向度企业精神形成系统型企业精神 56
3.从单维度“八字“厂风提炼立体型长炼价值 61
三、理念领先：长炼文化目标价值之思 64
1.文化理念：发展文化，效益文化 64
2.发展理念：学习型班组，知识型员工 65
3.创新理念：权变继承，权变创新 66
4.灵魂再造：大长炼，大发展大效益 70
第三章管理体制与制度创新 76
一、知识管理：长炼竞争优势之源 78
1.知识管理活动与传统管理活动的结合 78
2.知识管理的根本出发点 80
3.反思传统的命令——支配型管理模式 82
二、人本管理：管理与制度创新的内核 88
1.树立员工第一观念，坚持突出员工主体地位 88
2.建立有效的激励与约束机制 91
3.人本管理的新境界——能本管理 95
三、变革管理：由生产型转向市场营销型 101
1.重新认识与顾客的关系 101
2.从产品导向到顾客价值的转变 103
3.造就内外关联的企业服务价值链 104
四、资本管理：突破传统的管理目标 106
1.以“企业网络“为背景，突破传统资源观 106
2.用“大长炼”理念，提高组织内部认知度 106
3.网络治理与战略网络管理 108
五、创新管理：创新的实质是制度创新 111
1.提高核心能力是管理创新的目标 111
2.管理创新必须与制度创新相融合 113
3.持续不断的创新能力来自制度创新 116
第四章结构变革与组织再造 119
一、适应和协调：长炼企业结构与企业文化互动 119
1.企业结构的经济意义 119
2.长炼企业结构的文化原则 123
3.结构变革中“长炼文化”反思 127
二、变革无退路：从金字塔转向平民化 133
1.改革无退路：结构变革指导理念 133
2.改革改制：向传统结构革命 137
3.分权分流：破解集权结构弊疾 142
三、结构就是战略：创建现代企业组织结构 149
1.“大长炼”组织再造的发展方向 149
2.“大长炼”结构扁平化的实施流程 155
第五章科学技术与资源优化 161
一、创新文化：应对知识经济的必由之路 161
1.创新文化：科技创新的核心支撑 161
2.文化渗透：创新文化的科技效应 168
3.“能力人”：创新文化的培育主体 172
二、文化制胜：长炼科技发展扫描 175
1.从创新文化的视角解读长炼科技发展 175
2.从“一厂一剂”看科技资源的开发、利用与共享 187
3.从“经济人”到“社会人”的人才培育激励机制 193
三、科技创新：长炼企业竞争力前瞻 201
1.创新价值观构建有利于科技创新的文化环境 201
2.双管齐下营造有利于科技创新的微观环境 208
第六章社会心理与理念重构 212
一、动力系统：心理理念与心理契约 213
1.心理契约：对企业文化新的阐释 213
2.以人为本：达成“心理契约”的平衡 217
3.动力再造：“自我“与“超我”的有机结合 220
二、激励系统：企业团队精神与员工心理认同 225
1.从职代会看超越经济人的假设 225
2.从改制分流看个体激励机制的建立 228
3.从分配制度的改革看心理平衡机制的创新 232
4.从“亲和“文化活动看心理认同感的形成 239
三、协调系统：寻求效率逻辑与感情逻辑的动态平衡 243
1.以决策人的假设激发员工的创造激情 243
2.以合理的绩效管理提高企业的竞争力 246
3.以完善的人本化管理建立有效的沟通机制 250
4.以绿色管理促进效率环境社会的协调发展 256
第七章战略 262
一、认知学习：辨识企业文化组织智障 263
1.学习.为何无法持续？ 263
2.长炼.持续学习的组织素质识别 265
3.再造.长炼第二次创业蓝图展现 268
二、认知理念：检视企业主体心智模式 272
1.企业办成学校：企业发展的最高形态 272
2.“三零状态”：企业理念的目标导向 274
3.“羊”变成“狼”：企业追求的领导理念 275
4.“臭皮匠”非诸葛亮：企业向往的学习模型 276
5.愚公搬家而非移山：企业倡导的决策意识 280
三、“质变主流”：设计企业文化再造系统 281
1.结构承载：组织内部支持系统设计 281
2.超越个体：组织学习力提升系统设计 286
3.塑造自我：个人学习力提升系统设计 287
4.“企业家庭”：企业文化策略系统设计 291
四、推动战略：导入企业文化活动载体 294
1.创学习型组织：构筑企业文化基础的平台 294
2.开展团队学习：促使学习力转化为生产力 296
3.个人职业设计：促成员工个性与职业相匹配 298
4.导入标杆管理：营造高度团结与精诚合作氛围 300
5.构建评价体系：实现企业文化建设可持续发展 302
主要参考文献 308
后记 311