第一章 世界银行集团的历史沿革和组织机构 1
第一节 国际复兴开发银行 2
一 历史沿革 2
二 组织机构 9
第二节 国际金融公司 25
一 历史沿革 25
二 组织机构 29
三 向国际金融公司申请融资的先决条件 32
四 国际金融公司的经营原则 32
第三节 国际开发协会 33
一 历史沿革 34
二 组织机构 39
第四节 解决投资争端国际中心 39
一 历史沿革 39
二 组织机构 41
第五节 多边投资担保机构 43
一 历史沿革 44
二 组织机构 47
三 多边投资担保机构对政治风险所提供的担保 49
四 申请多边投资担保机构担保的程序 51
五 多边投资担保机构与中国 52
第二章 世界银行集团的特性与职能考辨 55
第一节 世界银行集团的特性 55
一 特殊银行 55
二 特殊地位 57
三 特殊政策 57
第二节 世界银行集团的职能 61
一 倡导扶贫助困，促进全球经济发展 62
二 协调经济关系，稳定世界经济秩序 67
第三节 世界银行集团的局限性 72
一 现实与目标——可望又可及？ 72
二 主权与贷款——鱼与熊掌可兼得？ 80
三 发展与环境——难以割舍的矛盾？ 84
第四节 世界银行集团与其他国际组织的关系 87
一 世界银行集团与联合国机构的关系 87
二 世界银行集团与国际货币基金组织的关系 88
三 世界银行集团与亚洲、非洲、拉美开发银行的关系 89
四 世行集团与欧共体和经合发组织的关系 89
五 世行集团与非政府组织的关系 90
第三章 世界银行集团的资金运筹 95
第一节 世界银行集团的资金来源 95
一 国际复兴开发银行的资金来源 96
二 国际开发协会的资金来源 102
三 国际金融公司的资金来源 105
第二节 世界银行的贷款业务 106
一 贷款原则 106
二 贷款特点 109
三贷款种类 115
四 贷款实务 118
第三节 世界银行的其他业务活动 137
一 协调联合贷款 137
二 提供技术援助 139
三 国际性经济研究 143
四 经济发展学院开展培训活动 144
第四章 世界银行集团的项目管理 147
第一节 项目周期管理 147
一 项目选定 149
二 项目准备 151
三 项目评估 155
四 项目谈判 158
五 项目执行 160
六 事后评价 161
第二节 项目监督管理 163
一 项目监督目的 164
二 项目监督范围 165
第三节 项目采购管理 169
一 一般采购管理 170
二 特殊采购管理 182
三 世界银行的自行采购情况 185
第四节 项目咨询管理 187
一 咨询任务范围与类别 188
二 咨询公司的选择 189
三 邀请信与回复书 190
四 合同谈判及内容 192
五 世行的指导监督 193
第五章 变革中的世界银行集团 195
第一节 世行变革的原因、主题和焦点 195
一 改革原因 195
二 改革目标 198
三 主要改革措施 201
第二节 战略动向：世行的现在与未来 214
一 减困工作进一步深入 214
二 特别重视环境与发展问题 227
三促进金融、私营部门的发展 234
四 世行贷款新政策 238
五 风险管理新政策 244
第三节 变革前瞻：向21世纪说些什么？ 247
一 变革与困难并存 248
二 政治化倾向抬头 250
三 世行改革对各国政策的影响 250
第六章 中国与世界银行集团 252
第一节 中国在世界银行的席位 253
一 历史的转折点 253
二 世行贷款对中国的影响 256
第二节 中国利用世行贷款的格局与对策 262
一 中国与世行合作的成就与特点 262
二 世行对华贷款战略的变化 265
三 中国应采取的对应策略 275
第三节 特别话题：有关世行贷款的国内规定 280
一 世行贷款的国内管理机构 280
二 世行项目申请的程序和规定 284
三 中国与世界银行集团的协作关系前景 292
第四节 我国利用世行贷款存在的问题探析 296
一 贷款前期准备工作问题 297
二 项目的管理与执行问题 298
三 费用控制与配套资金问题 300
四 项目工程采购招标问题 302
五 项目咨询与信息交流问题 304
附 录 名词解释与重要文件资料 307
一 名词解释 307
二 重要文件资料 314
主要参考文献 361