第1章 导言：心理资本的意义与必要性 1
采取不同方法的必要性 3
积极取向的必要性 7
积极与消极：并非同一维度的两极 9
积极心理学的贡献 11
积极组织学术研究的贡献 13
参考文献 14
第2章 积极组织行为学（心理资本框架） 21
积极性标准 22
基于理论和研究的标准 24
有效测量标准 25
状态类和可开发标准 26
绩效影响标准 30
满足标准的积极心理资源 31
心理资本作为一种高阶核心构念 33
心理资本和真实领导力 37
心理资本分析水平在美国和国际上的延展 38
结语 40
参考文献 41
第3章 心理资本效能（信心） 51
关于效能的个人反思练习 54
关于效能的五个关键发现 55
什么是心理资本范畴下的效能 57
支持性的认知过程 58
影响效能的其他因素 60
效能与工作绩效 62
提升组织管理者和员工的信心和效能 64
通过熟练掌握和成功来提升效能 64
通过替代学习和模仿提升效能 66
通过社会说服或积极反馈来提升效能 68
身心唤醒与健康 69
充满信心的群体或组织：集体效能 70
集体效能的真实案例 72
个人效能的潜在陷阱 74
对未来个人效能研究和实践的展望 77
参考文献 80
第4章 心理资本希望（意志与路径） 89
关于希望的个人反思练习 91
一个关于希望的故事 92
什么是心理资本范畴下的希望 93
希望与绩效的关系 95
当今管理者和员工希望值的开发 96
高希望值的领导或管理者 105
高希望值的员工 107
高希望值的组织：培养高希望值和高绩效的组织文化 108
希望的潜在陷阱 112
对希望研究和实践的未来展望 115
参考文献 117
第5章 心理资本乐观（现实与灵活） 127
关于乐观的个人反思练习 128
乐观是整体的积极预期 131
心理资本乐观是一种解释或归因风格 132
过度乐观的价值 135
乐观的现实与灵活 137
我们需要员工具备乐观吗 139
具备乐观的组织领导 142
发展今天员工的乐观 144
乐观的组织 146
乐观的潜在陷阱 149
乐观研究和实践的未来启示和方向 150
参考文献 152
第6章 心理资本韧性 157
关于韧性的个人反思练习 159
一个韧性故事 161
心理资本韧性的意义 163
韧性资产 163
韧性风险因素 164
价值观对韧性的作用 166
行动中的韧性因素 167
工作环境中的韧性：对绩效的影响 169
在今天的员工中发展韧性 171
具备韧性的领导和员工 174
职业韧性 175
领导力的影响 176
韧性组织：创造复原和超越的环境 177
韧性的潜在陷阱 182
韧性研究和实践的未来启示和方向 184
参考文献 188
第7章 潜在的心理资本：创造力、福流、心智觉知、感恩和宽恕 197
创造力作为潜在的心理资本 200
福流作为潜在的心理资本 204
心智觉知作为潜在的心理资本 209
感恩和宽恕作为潜在的心理资本 213
参考文献 220
第8章 潜在的心理资本：情绪智力、精神性、真实性和勇气 229
情绪智力作为潜在的理资本 230
精神性作为潜在的心理资本 234
真实性作为潜在的心理资本 240
勇气作为潜在的心理资本 247
有关研究和实践的未来意义和方向 252
参考文献 253
第9章 心理资本的测量和开发：评估投资回报率 263
心理资本测量的特点 267
在工作中测量心理资本 272
心理资本测量与工作相关结果的实证关系 274
开发工作中的心理资本 276
评估心理资本投资的回报率 278
可能的局限性和缺陷 288
参考文献 294
第10章 心理资本的旅程：现在和进入未来 303
提出的概念模型 304
心理资本概念模型的支持证据与不足之处 311
心理资本的中介因素和调节因素 318
心理资本的跨水平分析 321
心理资本研究和实践的将来意义和方向 324
参考文献 325