引言 PAEI，管理的四种角色 3
管理的四种角色 3
无效管理 4
PAEI模型的价值 5
方法与数据来源 6
第一部分 管理者自测，发现你的管理优势 6
01 类型一，P型管理 11
业绩创造者，有效的P型管理者 11
“独行侠”，无效的P型管理者 13
02 类型二，A型管理 21
行政管理者，有效的A型管理者 21
“官僚”，无效的A型管理者 23
03 类型三，E型管理 31
企业家，有效的E型管理者 31
“纵火犯”，无效的E型管理者 32
04 类型四，Ⅰ型管理 47
整合者，有效的Ⅰ型管理者 47
“应声虫”，无效的Ⅰ型管理者 50
05 类型五，缺位型管理 61
“朽木”，缺位型管理者 62
缺位型管理者出现的根源 64
06 没有完美管理者，但有完美管理 71
PAEI型管理者 71
PAEI型管理团队 75
07 利用PAEI模型解读组织行为 81
PAEI组织的生命周期 81
动力与惯性 101
组织各阶段治疗方案 103
与直觉相悖的两个建议 109
第二部分 避免管理失效，四步打造完美管理 109
08 步骤一，对标成功管理者的9大特征 115
有效管理VS．无效管理 116
完美管理者的神话 116
成功管理者必备的9大特征 118
09 步骤二，填补PAEI模型中的角色空白 131
阻碍管理者成长的两大障碍 132
管理者培训的本质 138
管理者培训的内容 142
提升管理者能力的方法 145
提升管理者能力的途径 146
10 步骤三，匹配管理风格与任务需求 151
组建具备四种角色的管理团队 153
让恰当的人做恰当的事 154
管理任务与管理风格的匹配 154
晋升对管理风格的影响 159
改变职业方向对管理风格的影响 161
总裁办公室失效的原因 162
管理团队的每个人都承担管理责任 163
冲突的本质 163
各部门管理者最需要的管理风格 164
组织全息图 170
11 步骤四，利用组织疗法改变组织氛围 173
婴儿期组织疗法 174
学步期组织疗法 176
青春期组织疗法 178
壮年期组织疗法 180
稳定期组织疗法 181
贵族期组织疗法 182
官僚期组织疗法 184
内部管理顾问有用吗 185
要点总结 186
第三部分 完美管理，每位员工都是管理者 186
12 参与式管理的价值 189
什么是管理 190
为什么组织离不开管理 195
为什么管理者排斥参与式体系 196
管理精英主义的起源 198
参与式管理，互补的团队 200
13 爱迪思管理法，建立富有活力的组织 201
传统金字塔管理架构的局限 201
协作式的爱迪思管理法 204
爱迪思管理法的决策过程 213
爱迪思管理法的各个阶段 216
爱迪思管理法的目标 218
附录 管理者需要重视的十种情况 221