引言 创新的“第二十二条军规” 1
第一部分 制定创新战略 23
01 开启创新之旅 23
迷失于创新之旅 26
创新战略的概念，以及你为什么需要创新战略 28
绘制创新机会 32
创新战略的框架 35
在主场外创新的挑战 39
02 规划创新路线 41
以价值创造与价值获取为罗盘 44
平衡好商业决策 62
03 百视达遭遇了什么 67
优步与传统出租车的区别 73
商业战略与商业模式的关系 75
将商业模式创新作为竞争武器：以网飞与百视达为例 77
商业模式设计与创新的原则 86
结论：发展你的商业模式 98
04 派对真的结束了吗 101
旧并不意味着过时：以大型计算机为例 104
“吃自己的午餐”逻辑背后的假设 106
业务面临威胁时的策略 118
结论：拓宽选择空间 126
第二部分 打造创新体系 131
05 到你的主场外去冒险 131
创新是对问题和解决方案的搜寻 135
注意隐藏的客户：以杜邦公司凯芙拉为例 136
扩大你的搜索弧 141
寻找失踪的弹孔 142
结论：提高搜索能力 153
06 综合：将各种想法进行重新组合实现创新 155
创新其实就是综合 158
打造综合能力 166
结论：做好综合工作 182
07 何时抓紧，何时松手 185
选择的挑战：在两类错误的刀尖上 190
对创新项目选择做出更明智的判断 193
对财务分析工具的（部分）辩护 195
选择是一个学习过程 201
基于工作假设构建方案 203
用分析方法驱动问题而非提供答案 205
培养激烈辩论 207
保持开放心态，越长久越好 211
结论：创建学习型创新体系 213
第三部分 建设创新文化 219
08 创新文化的悖论 219
创新文化的特征 223
结论：创新文化面临的挑战 237
09 领导者：企业文化建筑师 239
大规模地塑造创新文化 242
你能（你应该）在大公司工作吗 253
结论：建构创新文化需要全方位的领导力工具箱 262
10 如何成为变革性创新领导者 265
变革性创新领导者的内涵 268
21世纪必需之才：变革性创新领导者 274
注释 277
参考文献 293