第一章 为何上市 1
上市的利与弊 3
官僚眼中的上市企业 6
对公司治理的研究 8
开始设立基金：结识欧力士社长宫内义彦 13
发动日本第一场敌意TOB 18
苛刻的外国投资家们 20
第二章 投资家、经营者和公司治理 22
我不适合当经营者 23
我的投资战术：期望值、内部收益率、风险评估 28
投资家和经营者的分离 32
何为优秀的经营者 35
公司治理：投资家监督经营者的制度 38
引进累积投票制度的必要性：东芝的重大失误 40
第三章 在TOKYO STYLE打响委托书争夺战 46
向TOKYO STYLE投资的开始 48
和社长短短15分钟的面谈 50
勃然大怒的伊藤洋华堂董事长伊藤雅俊 53
决一死战的股东大会 58
提起股东代表诉讼的原因 61
漫长战役的终结 62
第四章 日本放送和富士电视台 67
富士产经集团的畸形结构 71
与日本放送股票连动的“富士电视台股票” 72
集团下属公司高管们的小九九 74
正式向日本放送投资 77
未被采纳的提案 79
我看到的活力门对决富士电视台 82
逮捕 85
第五章 阪神铁路公司大重组计划 88
西武铁路改革之梦：与堤义明的对话 91
转战投资阪神铁路 97
不思考公司未来的经营者们 101
阪神虎队的上市计划：星野仙一的惊人一语 104
梦想再次破灭 106
第六章 对IT企业的投资：风险企业的经营者们 111
IT泡沫和泡沫的破灭 113
光通信和Crayfish 115
USEN、CyberAgent和GMO 118
乐天：三木谷浩史积极的并购 125
活力门：堀江贵文向既得利益团体发起挑战 127
第七章 日本面临的问题：投资人的视角 133
公司治理的演变：从官方主导到金融机构，再到投资人主导 136
日本股市陷入的恶性循环 143
如何使投资人与企业之间实现双赢 148
海外企业案例：苹果和微软 152
第八章 对日本的建议 157
日本国股份有限公司 159
为了落实公司治理的理念 164
作为案例的日本邮政集团 166
另一个课题：非营利组织的资金循环问题 169
如何摆脱世界第一负债大国 172
第九章 失意后的10年 179
NPO 183
关于东日本大地震 187
投资日本的不动产 191
看护行业 192
饮食业 194
投资亚洲的不动产 196
投资失败的例子：中国的微金融、希腊国债 197
对FinTech的投资 200
结束语 203