序一 6
序二 8
序三 10
第1章 健身行业的客户经营与客户体验：挑战与策略&路易斯·韦特 13
1.1 简介 14
1.2 经营客户 14
1.3 需求（以及供应）形成分化：1/4/10法则 16
1.4 了解健身行业的最新趋势 20
1.5 精品会所的涌现 23
1.6 情感观察是一种改善客户关系的方法 25
1.7 小结 27
1.8 参考文献 27
第2章 客户经营与战略之创造客户之旅&简·米德尔坎普和赫尔曼·罗格斯 29
2.1 简介 30
2.2 出租车行业：不断变化的客户经营和客户之旅 31
2.3 服务角度 36
2.4 健康行为的改变 40
2.5 忠诚度角度 44
2.6 小结 46
2.7 参考文献 46
第3章 商业模式数字化：迪士尼经验&路易斯·韦特 49
3.1 简介 50
3.2 数字化变革 51
3.3 迪士尼的首创 56
3.4 小结 60
3.5 参考文献 61
第4章 精品健身房的出现及备受青睐的原因&雷·阿尔加 63
4.1 简介 64
4.2 精品健身房 64
4.3 精品健身房的驱动力 67
4.4 如何竞争 79
4.5 SoulCycle案例研究 81
4.6 小结 88
4.7 参考文献 88
第5章 如何利用私教服务提升客户经营与客户体验&简·米德尔坎普 91
5.1 简介 92
5.2 体验经济 92
5.3 通过私教服务提升会员管理 95
5.4 客户联系和旅程：一个案例 98
5.5 行为性指导 101
5.6 小结 108
5.7 参考文献 109
第6章 向一流的客户导向型航空公司转型&安德烈亚斯·哈廷和拉杰什·博斯 113
6.1 简介 114
6.2 初始状况 115
6.3 方法 117
6.4 客户体验 119
6.5 卓越分析中心 122
6.6 解决方案架构 127
6.7 小结 130
6.8 参考文献 132
第7章 客户经营与客户体验的数字视角&布莱恩·欧·洛克 135
7.1 简介 136
7.2 数字化对客户经营和客户体验的重要性 137
7.3 数字化时代客户经营该如何自处 139
7.4 技术如何改善客户体验 141
7.5 技术如何改善客户经营 142
7.6 小结 148
7.7 参考文献 149
关于作者 151
关于EuropeActive，健康基金会和黑盒出版社 155