第1章 你能胜任吗?会计主管的职业素养 1
1.1 会计主管应不断更新知识体系 2
1.2 传导与分解——会计主管的职责和权限 4
1.3 眼界决定境界——具备这些素质和能力会为你加分 6
1.4 生财、聚财、用财——你都得运用自如 9
1.5 仅专业水平强是不够的,你还得有技能水平 10
1.6 这些工作习惯必须培养起来 11
1.7 建立卓有成效的沟通机制 13
1.8 了解业务,成为业财融合的高级主管 14
第2章 让企业财务更规范:会计主管组织谋略 15
2.1 会计机构工作职责及工作岗位的设置 16
2.2 资金管理制度 24
2.3 会计人员工作交接 32
2.4 会计人员的法律责任 36
2.5 设立健全的财务机构 41
2.6 具体业务的内部控制制度 45
第3章 为企业建规定制:会计主管建账准备 53
3.1 通过建账看出你的业务能力 54
3.2 各种类型账的建账基本原则 55
3.3 新设公司建账指南 57
3.4 分行业建账指南 60
3.5 日记账的设置和登记 66
3.6 总分类账的设置和登记 67
3.7 明细账的设置和登记 68
第4章 练就精打细算的基本功:会计主管核算技巧 71
4.1 货币资金和应收项目的核算 72
4.2 存货的核算 83
4.3 资产的核算 92
4.4 负债的核算 107
4.5 收入、费用、利润的核算 115
4.6 所有者权益的核算 125
第5章 做决策者的参谋:会计主管管理技巧 133
5.1 平衡资金使用:现金的管理 134
5.2 向应收账款要收益:应收账款的管理 143
5.3 权衡成本与效益:存货的管理 154
5.4 为企业找钱:筹资的管理 160
5.5 死钱变活钱:投资的管理 172
5.6 控制住的成本就是利润:成本管理 182
5.7 严控企业风险导向:审计管理 184
5.8 支出少、收益大:薪酬管理 190
5.9 从报表看问题:用数据分析提供决策支持 195
5.10 减少决策风险:进行全方位的财务预测 212
5.11 完成战略目标:制定完善的财务预算 214
5.12 查缺补漏:做好风险控制 225
5.13 做会赚钱的会计主管:筹划意识时刻不能忘 229
第6章 完成职务能力再造:会计主管晋升捷径 235
6.1 这几个错误作为主管千万不能犯 236
6.2 成为高级主管必备的素质能力 237
6.3 主管生涯成功要领 238
参考文献 241