战略 20
1996-2001 没有理想就没有泰康人寿 20
一个伟大的理想 20
诞生于改革开放大背景下 20
泰康的理念与文化 22
专业化、规范化、国际化的发展战略 24
我们拥有一个伟大的理想 26
学会如何做老板 29
泰康的事业是我们大家的 29
进人、用人、培养人、留住人 35
五大工程就是“打地基” 36
三级管理 两极强大 40
学会做老板 42
2001-2006 按自己的牌理出牌 51
由小变大 由弱变强 51
应对WTO已不是想象中的理论探讨 51
专业化快速发展是当务之急 54
构建公司发展战略框架 57
历史性的飞跃：沿海发展战略 60
一线巩固 二线崛起 三线决胜 63
执行是成败的关键 67
把决策中心建立在董事会 70
由小变大 由弱变强 73
从率先模仿到自主创新 75
走进新生活，迈向新未来 75
一张保单保全家和新生活广场 78
培养公司的品牌精神 80
我们对品牌建设的理解 93
建立资本节约型公司 97
我们面临高速成长的压力 97
华尔街的启示：建立资本节约型公司 99
增长与效率 101
建设五大文化和五大利润中心 105
零点精神 107
2006-2009 再造一个泰康 114
把握时代机遇 分享中国经济高速发展成果 114
迈向未来新的十年 114
组织发展就是扩大生产力 122
县域保险是巨大的颠覆力量 127
银行保险：21世纪一道亮丽的风景线 134
走创新发展之路 铸保险特色品牌 138
寿险经营就像百科全书 144
创建一流的资产管理品牌 144
养老金管理就是代客理财 149
让防范风险成为公司的行为准则 152
2009-2014 打造泰康的“苹果” 160
泰康的“苹果”：养老商业新模式 160
做中国养老社区产业的领跑者 160
养老社区：实现寿险产业链的延伸 164
凝聚共识 坚定转型 170
我们关注五个核心指标 170
共识就是力量 坚持就是胜利 176
处理好规模、结构、品质、效益的关系 182
建设五支伟大的销售队伍 187
以变革积蓄发展正能量 190
F1俱乐部成立了 198
因时而生 因市而兴 因势而变 203
成就伟大梦想 建设美好家园 203
对寿险市场的学习和再认识 213
2014- 迈向终极商业模式：长坡宽道厚雪 226
聚焦价值 量质并举 226
销售体系是万丈高楼的基石 226
三大坚持就是康庄大道 232
要把客户体验植入基本法 235
创新、效率、风控成就一家好企业 238
“从摇篮到天堂”滚世界上最大的雪球 240
终极商业模式：长坡宽道厚雪 240
打造创新型保险金融服务集团 246
抓住时代风口 实践公司战略 251
全面触网，构建O2O大健康平台 257
泰康的故事和未来 259
思维 268
创新就是率先模仿 268
创新的过程就是中国化的过程 268
从后发优势谈创新与率先模仿 275
现代三大件——买车买房买保险 282
新新三大件是什么 282
“三大件”的演进与消费结构升级 284
保险是一种制度安排 296
寿险公司与中国养老保险体制改革 296
保险的社会管理功能 301
拥抱互联网：人寿保险进入普惠时代 307
从摇篮到天堂 保险呵护一生 314
保险投资养老社区：尊重生命的商业模式创新 314
构建“四位一体”的商业生态 319
最大的“风口”就是伴随中产人群成长 323
“92派”：开启现代企业制度元年 330
时代造就了“92派” 330
“92派”企业家的价值观 336
做市场的好学生 343
中国梦 348
中国全面和平崛起之路 348
改革开放唤醒“中国梦” 361
关于中国现代化发展的思考 368
在亚布力谈企业家精神和供给侧改革 383
附录我的青少年时代 392
珞珈之始 万木成林 397