第1篇 国防项目管理基础 2
第1章 项目与项目管理概要 2
1.1 概念内涵 2
1.1.1 项目 2
1.1.2 项目管理 3
1.2 项目生命期与管理过程 4
1.2.1 项目生命期与阶段 4
1.2.2 项目管理过程 7
1.3 项目管理、项目群管理与项目组合管理的关系 10
1.3.1 概念内涵 10
1.3.2 项目组合、项目群与项目的关系 11
1.3.3 项目组合管理、项目群管理、项目管理及组织级项目管理的关系 12
1.4 项目管理的发展 12
1.4.1 项目管理实践的发展 12
1.4.2 项目管理概念的演进 13
1.4.3 项目管理学科与知识体系 14
1.5 项目管理标准与知识体系 14
1.5.1 概念内涵 14
1.5.2 国际标准化组织颁布的ISO21500标准简介 16
1.5.3 国际项目管理协会的项目管理知识体系简介 16
1.5.4 美国项目管理知识体系简介 20
1.5.5 中国项目管理知识体系简介 22
1.5.6 领域级项目管理知识体系简介 23
第2章 国防项目与国防项目管理 25
2.1 国防的组成及发展 25
2.1.1 国防的定义与使命 25
2.1.2 中国国防系统的构成 25
2.1.3 国防项目管理的发展 28
2.2 国防项目管理概述 29
2.2.1 概念内涵 29
2.2.2 主要特点 29
2.2.3 分类 30
2.2.4 地位与作用 31
2.3 中国国防项目管理知识体系概述 31
2.3.1 管理范畴 31
2.3.2 体系框架 32
2.3.3 核心思想 33
第3章 国防项目的组织管理 35
3.1 国防项目管理组织体系 35
3.1.1 组织机制 35
3.1.2 组织过程 40
3.1.3 项目管理办公室 43
3.2 国防项目管理主体 45
3.2.1 军方（甲方）项目管理 46
3.2.2 国防工业部门（乙方）项目管理 46
3.3 国防项目管理组织文化 46
3.3.1 项目管理环境 46
3.3.2 组织文化与作风 47
3.3.3 组织文化建设过程 49
第2篇 国防项目过程管理 54
第4章 国防项目生命期与过程管理构建 54
4.1 国防项目生命期与阶段 54
4.1.1 国防项目决策过程 54
4.1.2 国防项目阶段划分 54
4.2 国防项目生命期过程管理 55
4.2.1 主要特点与难点 55
4.2.2 生命期过程管理 56
4.2.3 项目后评价 57
第5章 装备预研和演示阶段管理 58
5.1 概念内涵 58
5.1.1 预研 58
5.1.2 演示 58
5.2 过程管理与工作内容 59
5.2.1 过程管理 59
5.2.2 主要内容 60
5.3 适用技术与方法工具 60
第6章 装备论证和方案阶段管理 61
6.1 概念内涵 61
6.1.1 论证 61
6.1.2 方案 61
6.2 过程管理与工作内容 61
6.2.1 过程管理 61
6.2.2 立项综合论证的主要内容 61
6.2.3 方案论证的主要内容 63
6.3 适用技术与方法工具 65
第7章 装备研制和定型阶段管理 66
7.1 概念内涵 66
7.1.1 研制 66
7.1.2 定型 66
7.2 过程管理与工作内容 66
7.2.1 过程管理 66
7.2.2 研制过程管理的主要内容 66
7.2.3 定型过程管理的主要内容 69
7.3 适用技术与方法工具 71
第8章 装备生产和部署阶段管理 72
8.1 概念内涵 72
8.1.1 生产 72
8.1.2 部署 72
8.2 过程管理与工作内容 72
8.2.1 过程管理 72
8.2.2 工作内容 73
8.2.3 试用管理 74
8.3 适用技术与方法工具 74
第9章 装备使用和保障阶段管理 76
9.1 概念内涵 76
9.1.1 使用 76
9.1.2 保障 76
9.2 过程管理与工作内容 76
9.2.1 过程管理 76
9.2.2 作内容 77
9.3 适用技术与方法工具 79
第10章 装备退役和报废阶段管理 80
10.1 概念内涵 80
10.1.1 退役 80
10.1.2 报废 80
10.2 过程管理与工作内容 80
10.2.1 过程管理 80
10.2.2 改型管理工作内容 80
10.2.3 退役报废管理工作内容 80
10.3 适用技术与方法工具 82
第11章 典型国防项目生命期与过程管理 83
11.1 国防科研项目生命期与过程管理 83
11.1.1 概念内涵 83
11.1.2 过程管理 83
11.1.3 工作内容 84
11.2 国防能力建设项目生命期及过程管理 85
11.2.1 概念内涵 85
11.2.2 过程管理 86
11.2.3 工作内容 87
11.3 国防试验项目生命期与过程管理 89
11.3.1 概念内涵 89
11.3.2 过程管理 90
11.3.3 工作内容 92
第3篇 国防项目要素管理 96
第12章 国防项目范围管理 96
12.1 概念内涵 96
12.2 管理过程和主要内容 96
12.2.1 范围规划 97
12.2.2 范围界定 98
12.2.3 范围变更控制 99
12.2.4 范围确认 99
12.3 适用技术与方法工具 100
第13章 国防项目进度管理 101
13.1 概念内涵 101
13.2 管理过程和主要内容 101
13.2.1 进度计划的编制 101
13.2.2 进度控制 106
13.3 适用技术与方法工具 108
第14章 国防项目费用管理 109
14.1 概念内涵 109
14.2 管理过程和工作内容 109
14.2.1 费用估算 109
14.2.2 费用预算 112
14.2.3 费用控制 113
14.3 适用技术与方法工具 115
第15章 国防项目质量与可靠性管理 116
15.1 国防项目质量管理 116
15.1.1 概念内涵 116
15.1.2 管理过程与工作内容 117
15.1.3 质量管理体系 120
15.2 国防项目可靠性管理 121
15.2.1 概念内涵 121
15.2.2 管理过程与工作内容 121
15.2.3 可靠性管理及工程应用 124
15.3 适用技术与方法工具 126
第16章 国防项目技术与工艺管理 127
16.1 国防项目技术管理 127
16.1.1 概念内涵 127
16.1.2 管理过程 128
16.1.3 工作内容 129
16.2 国防项目工艺管理 134
16.2.1 概念内涵 134
16.2.2 管理过程 135
16.2.3 工作内容 136
16.3 适用技术与方法工具 138
第17章 国防项目资源管理 139
17.1 概念内涵 139
17.2 管理过程与工作内容 140
17.2.1 资源管理过程与工作内容概述 140
17.2.2 国防项目人力资源管理 141
17.2.3 国防项目物化资源管理 146
17.3 适用技术与方法工具 149
第18章 国防项目采购与合同管理 150
18.1 采购管理 150
18.1.1 概念内涵 150
18.1.2 管理过程 151
18.1.3 工作内容 151
18.2 合同管理 155
18.2.1 概念内涵 155
18.2.2 管理过程 155
18.2.3 工作内容 156
18.3 适用技术与方法工具 162
第19章 国防项目沟通管理 163
19.1 沟通管理 163
19.1.1 概念内涵 163
19.1.2 管理过程与工作内容 163
19.2 信息管理 166
19.2.1 概念内涵 166
19.2.2 管理过程与工作内容 167
19.3 冲突管理 171
19.3.1 概念内涵 171
19.3.2 管理过程与工作内容 172
19.4 适用技术与方法工具 174
第20章 国防项目风险管理 175
20.1 概念内涵 175
20.2 管理过程与工作内容 176
20.2.1 风险规划过程 176
20.2.2 风险识别过程 178
20.2.3 风险估计过程 180
20.2.4 风险评价过程 182
20.2.5 风险应对过程 183
20.2.6 风险监控过程 185
20.3 适用技术与方法工具 187
第21章 国防项目利益相关方管理 188
21.1 概念内涵 188
21.2 管理过程与工作内容 190
21.3 适用技术与方法工具 193
第22章 国防项目保障管理 194
22.1 产品数据管理 194
22.1.1 概念内涵 194
22.1.2 管理过程 194
22.1.3 工作内容 195
22.2 知识管理 196
22.2.1 概念内涵 196
22.2.2 管理过程 197
22.2.3 工作内容 198
22.3 标准化管理 199
22.3.1 概念内涵 199
22.3.2 管理过程 200
22.3.3 工作内容 201
22.4 安全管理 202
22.4.1 概念内涵 202
22.4.2 管理过程 202
22.4.3 工作内容 204
22.5 保密管理 206
22.5.1 概念内涵 206
22.5.2 管理过程 207
22.5.3 工作内容 208
22.6 适用技术与方法工具 210
第23章 国防项目集成管理 211
23.1 概念内涵 211
23.2 管理过程与工作内容 212
23.2.1 项目启动 212
23.2.2 计划制定 213
23.2.3 执行与考核 215
23.2.4 变更控制 216
23.2.5 验收评价 218
23.3 适用技术与方法工具 219
第4篇 国防多项目管理 222
第24章 国防项目群管理 222
24.1 概念内涵 222
24.2 管理过程 224
24.3 管理重点 225
24.3.1 项目群管理的3个关键过程 225
24.3.2 国防项目群管理的支持过程 226
24.3.3 国防项目群管理的特殊要求 226
24.4 适用技术与方法工具 228
第25章 国防项目组合管理 229
25.1 概念内涵 229
25.2 管理过程 231
25.3 管理重点 232
25.3.1 机制管理 232
25.3.2 组织管理 233
25.3.3 决策管理 235
25.3.4 风险管理 236
25.3.5 评估管理 236
25.4 适用技术与方法工具 238
第5篇 国防项目管理的技术、方法与工具 240
第26章 国防项目管理的系统方法 240
26.1 系统工程 240
26.1.1 概念 240
26.1.2 过程 241
26.1.3 应用 242
26.2 并行工程 243
26.2.1 概念 243
26.2.2 步骤 245
26.2.3 效益 246
26.3 流程再造 246
26.3.1 概念 246
26.3.2 主要内容 247
26.3.3 应用 248
26.4 价值工程 249
26.4.1 基本概念 249
26.4.2 方法 249
26.4.3 价值工程在项目管理中的应用 252
26.5 成熟度 253
26.5.1 技术成熟度 253
26.5.2 制造成熟度 254
26.5.3 项目管理成熟度 256
第27章 国防项目管理的系统技术 260
27.1 模拟仿真技术 260
27.1.1 概念 260
27.1.2 基本步骤 261
27.1.3 随机离散系统仿真的通用方法 262
27.2 质量功能展开技术（QFD） 262
27.2.1 基本概念 262
27.2.2 实施流程 262
27.2.3 三种模式 263
27.3 寿命周期费用分析技术 263
27.3.1 基本概念 263
27.3.2 估算方法 265
27.3.3 分析步骤 265
27.4 网络计划技术 265
27.4.1 概念 265
27.4.2 实施步骤 266
27.5 数学分析技术 269
27.6 综合评价技术 270
27.6.1 基本概念 270
27.6.2 条件及步骤 271
27.6.3 一般模型 272
27.6.4 常用的综合评价方法 272
27.7 层次分析技术 275
27.7.1 基本概念 275
27.7.2 步骤 275
27.7.3 应用 278
27.8 优劣势分析技术（SWOT） 279
27.8.1 基本概念 279
27.8.2 分析步骤 279
27.8.3 分析结果 280
27.9 持续采办和全寿命支持技术（CALS） 281
27.9.1 概念 281
27.9.2 任务 281
27.9.3 关键技术 282
27.10 萃智技术（TRIZ） 283
27.10.1 概念 283
27.10.2 过程 284
27.10.3 应用 284
27.11 六西格玛（6σ） 285
27.11.1 概念 285
27.11.2 主要原则 285
27.11.3 组织结构 286
27.11.4 方法 287
第28章 国防项目管理方法和工具 290
28.1 项目论证方面 290
28.1.1 要素分层法 290
28.1.2 方案比较法 291
28.1.3 盈亏平衡分析 292
28.1.4 敏感性分析 293
28.1.5 概率分析 294
28.1.6 项目财务评价 294
28.1.7 国民经济评价方法 295
28.1.8 资金的时间价值 297
28.2 项目进度管理方面 298
28.2.1 里程碑计划 298
28.2.2 甘特图 299
28.2.3 责任矩阵 300
28.2.4 进度偏差分析法 301
28.3 项目费用管理方面 303
28.3.1 资源费用曲线 303
28.3.2 挣值法 304
28.3.3 有无比较法 305
28.4 项目质量控制方面 306
28.4.1 质量控制的数理统计方法 306
28.4.2 质量因果图 308
28.4.3 质量控制图 308
28.4.4 质量控制流程图 309
28.4.5 质量直方图 310
28.4.6 帕累托图 310
28.4.7 质量趋势图 310
28.5 项目风险分析和控制方面 310
28.5.1 情景分析法 310
28.5.2 风险可能和危害分析法 311
28.5.3 主观评分法 311
28.5.4 决策树法 311
28.5.5 故障树分析法 311
28.5.6 外推法 312
28.5.7 蒙托卡罗模拟法 312
28.6 通用的方法和工具 312
28.6.1 工作分解结构 312
28.6.2 头脑风暴法 313
28.6.3 德尔菲法 314
28.6.4 优胜基准学习法 315
附录 318
附录A 基于ICB视角的国防项目管理者的能力要求 318
一、导论 318
二、能力要素解读 320
附录B 国际项目管理国防专业资质认证（IPMP国防）简介 361
一、背景介绍 361
二、报名申请条件 362
三、培训 362
四、认证程序 362
附录C 中国国防项目管理专业资质认证（DPMP）简介 364
一、简介 364
二、DPMP的四个级别 364
三、DPMP的申请程序 365
四、证书价值 365
五、证书特点 366
六、认证指南 367
参考文献 381