第一章 盘古开天：“管理创新”项目启航 5
一 蓄势待发、涌流激荡 5
1.新一轮国企改革实质启动 5
2.央企重大改革举措的昭示 9
3.国家人才培养工程的实施 12
二 冰城相遇、不谋而合 15
1.与益友交流，同智者握手 15
2.能者抢抓机遇，智者创造机遇 20
三 开天辟地、敢为人先 26
1.中国物流业发展的历史进程 27
2.中国物流业发展的现状分析 34
3.中国物流业发展的未来展望 46
4.冀中物流的起源与快速发展 51
第二章 大道至简：“管理创新”项目整体框架介绍 63
一 山重水复、错综盘结 63
1.现状阐述 63
2.错综之谜 67
二 通融中西、珍珠一线 73
1.通融中西 73
2.破解之道：珍珠一线 89
三 柳暗花明、化繁为简 107
1.标准化的企业治理方程式 107
2.“管理创新”项目框架介绍 108
3.第三阶段优术：加强“执行能力” 116
第三章 谋事在“天”：顶层设计——明确企业文化和战略 122
一 志之所向、地久天长 122
1.企业顶层设计的实质和重要性 122
2.冀中国际物流集团顶层设计背景 126
二 仰望星空、载盈梦想 133
1.新常态下中国经济发展的新格局 133
2.互联网+时代与物流发展 135
3.国家物流中长期规划的重点所在 140
三 运筹帷幄、谋定后动 142
1.重塑企业顶层设计 142
2.“顶层设计”核心内容 144
3.冀中国际物流集团未来发展前景 165
第四章 成事在“人”：人力资源体系——建立高效的人才体系 173
一 天生我才、决胜千里 173
1.从现实到理想：冀中国际物流集团人才管理建设的问题解析 173
2.理解人力资源体系的基础：“管理系统”中的“人才管理”模型 178
3.建立基于胜任素质模型的人才管理核心 181
二 十年树木、百年树人 185
1.当前人力资源转型实践 186
2.胜任素质模型的准备阶段 191
3.胜任素质模型的建立阶段 198
三 经天纬地、活力驱动 208
1.胜任素质模型的成果 209
2.未来人才建设的设想 210
第五章 天人合一：流程梳理——整合业务流程，打通顶层设计与人力资源体系 223
一 天工开物、格物致知 223
1.万物之源：流程产生的历史背景 224
2.原理法则：企业流程的基本概念 228
3.治国平天下：企业流程的跨时代意义 231
二 横岭侧峰、行合于一 233
1.传统思维：结构性思维 234
2.创新思维：生态型思维的演变与价值 235
3.天人合一：打通顶层设计和人力资源体系 240
三 珠联璧合、地平天成 244
1.冀中国际物流集团在流程梳理上的实践 245
2.构建未来成功之路：流程梳理未来道路 260
第六章 一元复始：循环往复，迈向标杆企业的新征程 271
一 星星之火、万象更新 271
1.愿景：管理创新项目成果的巩固与更新 271
2.管理创新项目在推广过程中可能遇到的挑战 274
3.关于管理创新项目推广的思考与建议 277
二 千里之行、始于足下 280
1.管理创新推动新一轮国企改革 280
2.关于新一轮国企改革的思考与建议 289
3.管理创新推动中国企业国际化 290
三 九九归一、周而复始 295
1.企业的可持续发展关乎国家的可持续发展 295
2.转型升级期的管理创新目标 296
3.转型升级期的管理创新举措 298
参考文献 301
后记 307