第1篇 基础篇 2
1 老板的人才培养哲学 2
2 育人先选人，选人需权衡 5
3 培训是为了解决实际问题 11
4 不能被培训对象的意愿绑架 18
5 避不开的上帝视角 21
6 戒急用忍的大局观教育 27
7 定义大局观 31
8 老板要有全局观 40
第2篇 员工篇 50
1 选拔有品德的员工导师 50
2 善待异见者 55
3 让销售人员讲诚信 64
4 稀缺人才的组织化问题 71
5 强化员工职业意志 79
6 从经营出发做内训 85
7 新员工培训要义 92
8 上岗培训得来的业务尖子 97
9 惜才用能 103
10 人员精简后的培训 111
11 手下有人的奥义 118
12 关键人才培养问题 125
第3篇 干部篇 132
1 盘活空降部队 132
2 调控空降部队 138
3 激活休克鱼 143
4 干部转型问题 151
5 有备而轮 157
6 全员内训 162
7 受欢迎的运营分析课 166
8 新老干部融合问题 173
9 正职和副职冲突问题 184
10 有主见的狼和没主见的羊 190
11 要手还是要脑 196
12 忠诚者和能力者 204
13 从与子同袍到割袍断义 209