前言 究竟什么是赋能领导力 1
第一部分赋能领导力的三大业务关键 7
01从想法到商业模式的共创业务设计 7
02在迭代与融合中成长引领变革 33
03做群策群力的问题终结者解决问题 61
第二部分赋能领导者最重要的三大工作 89
04创造全新的“我们模式”化解冲突 89
05帮助下属成功教练下属 115
06构建指数型组织学习新范式团队学习 143
第三部分赋能领导者必需的三大能力 177
07你认识谁比你是谁更重要构筑人脉 177
08做一个有故事、高感性的领导者传播思想 205
09在工作中修行反思察觉 229
后记 组织，为员工赋能的平台 255
参考书目 262