第一章 全球化与国际人力资源管理 1
情境实例 海尔：国际化探索 2
第一节 走向全球化之路 3
第二节 人力资源管理发展特点和趋势 22
本章实训 40
第二章 国际人力资源管理研究视角与方法 45
情境实例 壳牌：如何构建人力资源优势 46
第一节 制度比较视角 47
第二节 跨文化管理视角 50
第三节 跨国公司视角 55
第四节 问题导向的新视角 62
本章实训 65
第三章 国际人力资源管理的模式选择 69
情境实例 中兴通讯：全球化时代讲述“全球＋”故事 70
第一节 美国人力资源管理模式 71
第二节 欧洲人力资源管理模式 89
第三节 日本人力资源管理模式 95
第四节 中国人力资源管理模式 102
第五节 比较与选择 108
本章实训 116
第四章 国际人力资源管理的文化沟通 119
情境实例 本田汽车公司的身教重于言教 120
第一节 文化比较与沟通 120
第二节 跨文化管理模型 124
第三节 企业文化模式与管理特点 133
第四节 跨文化人力资源管理 137
本章实训 141
第五章 国际人力资源战略规划与招聘 145
情境实例 欧莱雅的战略性招聘 146
第一节 国际人力资源战略与规划 147
第二节 国际人力资源招聘 157
本章实训 170
第六章 国际人力资源培训与开发 173
情境实例IBM公司的员工培训 174
第一节 国际人力资源培训与开发的特点 175
第二节 国际人力资源培训与开发的操作 179
本章实训 182
第七章 国际人力资源绩效考核与管理 185
情境实例 华为：国际人力资源绩效管理 186
第一节 国际人力资源绩效考核的特点 187
第二节 国际人力资源绩效考核的操作 192
本章实训 200
第八章 国际人力资源薪酬管理与激励 203
情境实例 诺基亚北京公司的薪酬体系：本土化和人性化的完美结合 204
第一节 国际人力资源薪酬与激励的特点 204
第二节 国际人力资源薪酬与激励的操作 207
本章实训 215
第九章 国际人力资源职业生涯管理 219
情境实例 石油企业外派人员的职业生涯管理 220
第一节 国际人力资源职业生涯管理的特点 221
第二节 国际人力资源职业生涯管理的操作 225
本章实训 228
第十章 国际人力资源劳动关系管理与法律风险防控 231
情境实例 中信泰富澳洲磁铁矿项目的劳资问题 232
第一节 国际人力资源劳动关系管理 232
第二节 跨国并购中的人力资源尽职调查 236
第三节 人力资源尽职调查的程序与方法 240
第四节 国际人力资源管理中法律风险的防控 244
本章实训 248
第十一章 国际人力资源管理的信息化发展 253
情境实例 中交二公局的人力资源管理信息化 254
第一节 关于人力资源管理信息化的若干基本理论 255
第二节 国内外企业实施人力资源管理信息化的现状和方法 258
第三节 跨国企业实施人力资源管理信息化的基本情况 261
本章实训 266
第十二章 国际人力资源管理外包及其发展趋势 269
情境实例 索尼的人力资源管理外包 270
第一节 人力资源管理外包的兴起与发展 271
第二节 人力资源管理外包的主要原因 272
第三节 人力资源管理外包的含义和主要内容 275
第四节 人力资源管理外包的基本流程 276
第五节 人力资源管理外包中需要注意的若干问题 279
本章实训 283
第十三章 中国企业跨国发展与人力资源管理国际化 287
情境实例 明基收购西门子的失败 288
第一节 关于人力资源管理国际化的讨论 289
第二节 中国企业人力资源管理国际化的进程（1978年至今） 292
第三节 中国企业人力资源管理国际化的趋势 295
本章实训 298
参考文献 303
后记 319