第1章OKR简介 1
OKR的前世今生 1
OKR是什么 7
目标 9
关键结果 10
组织所面临的挑战，以及你为何需要OKR 14
OKR能给你带来哪些收益 23
注释 29
第2章 准备启程 31
你为什么要实施OKR 31
高管支持：OKR实施过程中至关重要的一环 33
在哪个层面实施OKR 36
特殊情形 40
OKR实施计划 42
成功转型的关键教训 45
OKR框架 46
战略演进 57
注释 64
第3章 创建有效的OKR 65
奥马哈 65
创建一个宏伟目标 66
创建目标的小技巧 69
目标描述 74
好的KR的必备特征 75
制定KR的技巧 80
KR类型 83
OKR打分 88
OKR设定频度 92
多少个OKR适合你 94
OKR应该每个季度都一样吗 97
季度中间可以变更OKR吗 98
OKR制定流程 99
注释 106
第4章 联结OKR以驱动战略达成 107
关键联结 109
联结OKR 110
如何联结OKR 110
对齐一致 120
确认已联结的OKR的一致性 125
结语 126
注释 128
第5章用OKR进行日常管理 129
关键动作：周例会、季度中期审视、季度评估 130
在季度结束时刷新OKR 142
OKR相关软件 142
关于OKR软件的20问 150
注释 152
第6章让OKR可持续 155
别把OKR当成是一次性项目 155
谁应该负责推进OKR 156
OKR与绩效评估 158
OKR与激励 162
OKR十大关键注意事项 166
OKR开展误区，以及咨询顾问能给你带来哪些帮助 172
结语 175
注释 176
第7章OKR应用案例研究 177
Flipkart公司 178
CareerBuilder公司 184
Zalando公司 190
Sears控股公司（SHC） 195
GoNoodle公司 205
Taxslayer公司 212
注释 217