第一部分 理解敏捷 1
第1章 项目管理现代化 3
项目管理需要变革 3
敏捷项目管理简介 7
第2章 敏捷宣言与原则 13
理解敏捷宣言 13
敏捷宣言四项核心价值 15
定义敏捷12原则 21
附加白金原则 30
作为敏捷结果的变更 32
敏捷石蕊测试 34
第3章 为什么敏捷工作更有效 36
评估敏捷方法的收益 36
敏捷方法如何优于传统方法 40
为什么大家喜欢敏捷 50
第二部分 走向敏捷 55
第4章 敏捷框架 57
揭开敏捷方法的面纱 57
回顾三大方法：精益、极限编程和Scrum 61
汇总 69
第5章 将敏捷付诸行动：环境篇 71
创建物理环境 72
低科技沟通方式 76
高科技沟通方式 78
选择工具 79
第6章 将敏捷付诸行动：行为篇 81
建立敏捷角色 81
建立新的价值观 89
改变团队理念 93
第三部分 敏捷工作 99
第7章 定义产品愿景和产品路线图 101
敏捷项目中的计划 102
定义产品愿景 105
创建产品路线图 110
第8章 计划发布与冲刺 118
细化需求和估算 118
发布计划 129
冲刺计划 133
第9章 全天的工作 141
计划一天的工作：每日例会 141
跟踪进展 144
冲刺中的敏捷角色 149
创建可交付功能 151
结束一天的工作 156
第10章 展示工作和集成反馈 157
冲刺评审 157
冲刺回顾 162
第11章 为发布做准备 166
准备部署产品：发布冲刺 166
让组织为产品部署做准备 169
让市场为产品部署做准备 170
第四部分 敏捷管理 171
第12章 范围与采购管理 173
敏捷项目范围管理的不同之处 174
如何在敏捷项目中管理范围 175
敏捷项目采购管理的不同之处 181
如何在敏捷项目中管理采购 182
第13章 时间和成本管理 191
敏捷项目时间管理的不同之处 191
如何在敏捷项目中管理时间 193
敏捷项目成本管理的不同之处 203
第14章 团队活力和沟通管理 210
敏捷项目团队活力的不同之处 210
如何在敏捷项目中管理团队活力 212
敏捷项目沟通管理的不同之处 225
如何在敏捷项目中管理沟通 226
第15章 质量和风险管理 232
敏捷项目质量管理的不同之处 232
如何在敏捷项目中管理质量 235
敏捷项目风险管理的不同之处 244
如何在敏捷项目中管理风险 246
第五部分 确保敏捷成功 253
第16章 构建敏捷基础 255
组织和个人的承诺 255
选择正确的项目团队成员 260
创建适合敏捷的环境 263
持续地支持敏捷 264
第17章 成为变革代理人 266
在你的组织中实施敏捷 266
避免陷阱 276
预防性问题 278
第六部分 你需要了解的一些事 281
第18章 敏捷项目管理的十大好处 283
更好的产品质量 283
更高的客户满意度 284
更高的团队士气 284
增强合作和责任感 285
定制化团队结构 286
更多相关的测量指标 286
提高绩效可视性 287
增加项目控制 288
提高项目可预测性 288
降低风险 289
第19章 敏捷项目管理的十大关键测量指标 290
冲刺目标成功率 290
缺陷 291
项目总工期 292
产品上市时间 292
项目总成本 293
投资回报率 293
ROI预算中的新请求 297
资金调配 297
满意度调查 298
团队成员流动率 298
第20章 敏捷项目管理的十大关键资源 300
敏捷项目管理在线说明 300
敏捷联盟 300
Scrum联盟 301
美国项目管理协会的敏捷社区 301
敏捷领导力网络 301
雅虎Scrum开发群 302
InfoQ 302
精益文库 302
什么是极限编程 302
Platinum Edge 303