互联网时代商业新模式与新技能丛书 敏捷项目管理PDF电子书下载

第一部分 理解敏捷 1

第1章 项目管理现代化 3

项目管理需要变革 3

敏捷项目管理简介 7

第2章 敏捷宣言与原则 13

理解敏捷宣言 13

敏捷宣言四项核心价值 15

定义敏捷12原则 21

附加白金原则 30

作为敏捷结果的变更 32

敏捷石蕊测试 34

第3章 为什么敏捷工作更有效 36

评估敏捷方法的收益 36

敏捷方法如何优于传统方法 40

为什么大家喜欢敏捷 50

第二部分 走向敏捷 55

第4章 敏捷框架 57

揭开敏捷方法的面纱 57

回顾三大方法：精益、极限编程和Scrum 61

汇总 69

第5章 将敏捷付诸行动：环境篇 71

创建物理环境 72

低科技沟通方式 76

高科技沟通方式 78

选择工具 79

第6章 将敏捷付诸行动：行为篇 81

建立敏捷角色 81

建立新的价值观 89

改变团队理念 93

第三部分 敏捷工作 99

第7章 定义产品愿景和产品路线图 101

敏捷项目中的计划 102

定义产品愿景 105

创建产品路线图 110

第8章 计划发布与冲刺 118

细化需求和估算 118

发布计划 129

冲刺计划 133

第9章 全天的工作 141

计划一天的工作：每日例会 141

跟踪进展 144

冲刺中的敏捷角色 149

创建可交付功能 151

结束一天的工作 156

第10章 展示工作和集成反馈 157

冲刺评审 157

冲刺回顾 162

第11章 为发布做准备 166

准备部署产品：发布冲刺 166

让组织为产品部署做准备 169

让市场为产品部署做准备 170

第四部分 敏捷管理 171

第12章 范围与采购管理 173

敏捷项目范围管理的不同之处 174

如何在敏捷项目中管理范围 175

敏捷项目采购管理的不同之处 181

如何在敏捷项目中管理采购 182

第13章 时间和成本管理 191

敏捷项目时间管理的不同之处 191

如何在敏捷项目中管理时间 193

敏捷项目成本管理的不同之处 203

第14章 团队活力和沟通管理 210

敏捷项目团队活力的不同之处 210

如何在敏捷项目中管理团队活力 212

敏捷项目沟通管理的不同之处 225

如何在敏捷项目中管理沟通 226

第15章 质量和风险管理 232

敏捷项目质量管理的不同之处 232

如何在敏捷项目中管理质量 235

敏捷项目风险管理的不同之处 244

如何在敏捷项目中管理风险 246

第五部分 确保敏捷成功 253

第16章 构建敏捷基础 255

组织和个人的承诺 255

选择正确的项目团队成员 260

创建适合敏捷的环境 263

持续地支持敏捷 264

第17章 成为变革代理人 266

在你的组织中实施敏捷 266

避免陷阱 276

预防性问题 278

第六部分 你需要了解的一些事 281

第18章 敏捷项目管理的十大好处 283

更好的产品质量 283

更高的客户满意度 284

更高的团队士气 284

增强合作和责任感 285

定制化团队结构 286

更多相关的测量指标 286

提高绩效可视性 287

增加项目控制 288

提高项目可预测性 288

降低风险 289

第19章 敏捷项目管理的十大关键测量指标 290

冲刺目标成功率 290

缺陷 291

项目总工期 292

产品上市时间 292

项目总成本 293

投资回报率 293

ROI预算中的新请求 297

资金调配 297

满意度调查 298

团队成员流动率 298

第20章 敏捷项目管理的十大关键资源 300

敏捷项目管理在线说明 300

敏捷联盟 300

Scrum联盟 301

美国项目管理协会的敏捷社区 301

敏捷领导力网络 301

雅虎Scrum开发群 302

InfoQ 302

精益文库 302

什么是极限编程 302

Platinum Edge 303