01成功不仅依靠创业精神 6
成为创业者还是创业领导者？ 6
创业各阶段所需的五项领导技能 8
创业的前提：掌握创业领导力的基本技能 11
创业领导者如何应用各项技能 13
第一部分 掌握创业领导力技能 23
02创业者个人必备 23
动机是创业的力量 23
综合能力：动机、特质和技能 27
个人的特质 29
培养创业技能 33
03企业成长各阶段的需要 39
三个关注：项目、流程、文化 39
创业必经的四个阶段 43
04如何建立关系 61
共同目标是关系的基础 61
合作型关系 64
竞争型关系 66
妥协型关系 68
如何建立强大的关系 70
建立关系的技巧 77
创业领导者的沟通技巧 81
克服个人偏见 86
建立强大互补的长期关系 87
05如何激励他人 96
动机和自我实现 96
赛格威的失败激励 98
不同阶段的激励因子 100
06引领变革 108
对改变的焦虑 108
学习改变 110
给“鸭子”排队 112
阐明变革的重要性 115
与团队共同工作 117
没有完美的事物 124
07创建个人领导力策略 128
第一步：挖掘核心动机 128
第二步：找到成功导师 130
第三步：列出特质 131
第四步：评估技能 133
第五步：拟定个人领导力策略 136
第二部分 成功应用创业领导力技能 148
08企业脆弱期的策略 148
两种创业策略类型 148
制定策略的基本问题 151
不同阶段的策略 155
09构建有成功基因的组织 171
可控与不可控的组织结构 171
正式组织与非正式组织 173
建立符合企业需求的组织 176
建立第一阶段的组织 176
建立第二阶段的组织 178
建立第三阶段的组织 180
建立第四阶段的组织 185
10招聘和解雇 191
宝贵的时间成本 191
流程式聘用 194
有效地解雇 196
11领导多个团队 201
小激励传递大影响力 201
发现“鸭子”的价值 203
领导人要勇于认错 210
管理强烈情绪的重要性 211
如何领导董事会 213
如何领导高端人才团队 219
12领导企业走出危机 222
危机是必然发生的 222
危机领导力阶段 224
危机领导者的自我觉察 226
危机处理如婴儿学步 228
总结教训 234
重要的松弛时间 236
13平衡私心与利他 243
源自私心，成就他人 243
真诚私心的吸引力 244
有价值的想法无处不在 247
附录A 动机、特质和技能 251
附录B 创业领导者的五项基本技能 253
附录C 项目、流程和文化的特征 254
附录D 创业各阶段的企业及其领导者的特征 256
附录E 建立关系以及各类关系的收益和成本 261
附录F 变革的五个前提条件（“五只鸭子”） 263
附录G 制定策略的十个基本问题 264
附录H 处理危机的五个步骤 266