引言 1
什么是管理者 3
办事有效果且高效的管理者 4
3T领导模式 7
开始用正确的方法做正确的事 9
3T领导评估法 10
进行评估 11
3T领导得分表 17
得分分析 18
如何使用你的分数 19
第1部分 战略思考 23
1 目标 目标与战略匹配 27
规划：工作执行的连续性 28
使团队理念一致 30
设定一些切实可行的高产出目标 33
2 改变 善于接受创新与调整 36
应用成功的创新 38
适应性：窥视水晶球之内 41
在行动时要更具灵活性 47
3 交流 分享任务、想法与期望 51
清晰地传达任务 51
开阔你的视野 54
在各种想法前形成凝聚力 57
4 决策 迅速地确定并执行决策 61
消灭优柔寡断 62
围绕决策进行合作 67
执行决策，向前进 70
第2部分 团队精神 73
5 环境 建立开放的团队文化 78
创造团队的效率文化 79
增强团队的接受能力，使其更加迅速地执行任务 83
挑战你的团队，并对风险承担者进行奖励 87
6 绩效 打造一支以结果为导向的团队 93
坚持结果论：实质重于形式 94
鼓励团队团结 99
成功在于强化优势，消除弱势 105
7 激励 激发员工主动性与忠诚心 111
确保团队成员的参与度 112
鼓励创新 119
让员工的忠诚帮助你获得成功 121
8 成长 重视持续性的进步 127
每天都使用各种方法进步 128
对你们的口号负责 132
克服困难与成长的痛楚 135
第3部分 战术执行 139
9 评估 将精力集中在影响重大的活动上 144
重视时间的影响力 145
对时间杀手进行鞭笞 150
作为促进者帮助其他人节约时间 154
10 技术 掌握数据处理与工作流程 161
避免信息过载 162
新科技的急先锋 167
控制你的科技工具 171
11 灵活 使工作速度与灵活性最大化 176
改进：努力做正确的事 177
根据当前的情况迅速做出改变 183
通过学习来快速提升投资回报率 187
12 平衡 保证员工身心健康 193
你要对自己的健康负责 194
重视你的健康 196
让你的思维更加敏锐 199
结论 208
作者简介 214