下册 293
第8章 应付账款成本 293
8.1 应付账款部门的策略 293
8.2 削减成本的应付账款举措 295
8.3 应付账款部门操作的主要基准 300
8.4 监控会议成本 304
8.5 控制差旅与娱乐费用 306
8.6 1042-S表格和1042表格 307
8.7 应付账款与技术 308
8.8 差旅与娱乐软件：减少报告处理时间 311
9.1 改善信用和收账的成本效益 315
第9章 信用成本和收账成本 315
9.2 电子传送发票 318
9.3 改善对电子发票的使用 322
9.4 阻止销售人员向没有达到信用标准的客户出售产品 326
9.5 六西格玛和收账流程 328
9.6 减少减扣项目 330
9.7 避免对欠款大客户的信用冻结 334
9.8 与财务困难的客户交易 336
9.9 收账 337
第10章 采购成本 341
10.1 强硬的成本控制态度 341
10.2 服务的采购方法 345
10.3 改进供应商管理流程 350
10.4 反向拍卖 353
10.5 重新进行合同谈判 357
10.6 制定成本节约方案 360
10.7 用采购卡模式实现节约资金的目标 363
10.8 控制服务开支 366
10.9 管理并控制间接开支 370
10.10 与供应商进行谈判 373
10.11 电子采购措施 376
10.12 控制零担运输成本 379
10.13 基准与卓越绩效 381
10.14 成本控制实务 383
11.1 新兴的成本控制实务 394
第11章 存货成本 394
11.2 定期检查存货法 397
11.3 清理备件存货 398
11.4 供应商管理存货项目 402
11.5 降低存货的基本技术 405
11.6 创新的存货管理策略 410
11.7 流程目标 412
11.8 去除储存的陈旧存货 415
11.9 存货成本控制 417
第12章 出口成本 430
12.1 优化出口管理与出口成本的策略 430
12.2 以低成本方案赢得客户 434
12.3 内部出口合规方案 439
12.4 昂贵的合规教训 442
12.5 电子信用证供应商减少了支付工具的种类 445
12.6 海运成本和在线招标 447
12.7 文档编制和执行方案 450
12.8 降低信用证成本的e-UCP条例 456
12.9 出口保险 458
12.10 出口 462
12.11 托运人协会 464
12.12 贸易卡 466
12.13 确保代运人降低成本并最大化利润 467
12.14 形式发票 470
12.15 与代运人的关系 472
12.16 最佳成本节约策略 475
第13章 外包 478
13.1 经常外包的几大职能：人力资源、财务与信息技术 478
13.2 外包和离岸的风险与回报 483
13.3 人力资源外包关系中的绩效基准管理 487
13.4 新职介绍公司的作用 489
13.5 主要离岸外包服务供应商 492
13.6 外包合同的必要条款 497
13.7 建立成功的外包关系 500
13.8 人力资源外包 503
13.9 人力资源外包决策 507
13.10 财务和会计外包 510
13.11 外包的技巧 513
第14章 裁员 518
14.1 所有规模的公司都在裁员 518
14.2 裁员：何时有效 520
14.3 裁员计划 526
14.4 裁员最佳实务 541
14.5 离职激励项目 548
14.6 负责任的重组 553
第15章 咨询成本 557
15.1 咨询服务的购买 557
15.2 客户对咨询服务及与顾问关系的期望 566
15.3 咨询顾问如何收费 568
15.4 客户希望购买的咨询项目 571
15.5 咨询公司对信息技术的使用 576
第16章 企业税务成本 580
16.1 低税公司的税务策略 580
16.2 员工远程办公 587
16.3 与退休福利相关的年龄歧视 590
16.4 税法第179节对费用化的规定 591
16.5 高层薪资过高 592
16.6 合同工费用的税收减扣上限 596
索引 598