第一篇 战略管理基础 3
第1章 导论 3
第一节 概述 3
第二节 战略管理过程 16
第三节 战略决策模式及战略视角 22
思考题 27
第2章 企业战略管理理论的演变及发展 28
第一节 企业战略管理理论的演变 28
第二节 企业战略管理理论的发展规律 47
第三节 企业战略管理理论的发展趋势 50
思考题 54
第3章 企业战略的形成 55
第一节 外部环境分析 55
第二节 内部条件分析 65
第三节 战略方案的设计 74
思考题 84
案例 广东某集团公司经营战略研究 84
第二篇 企业通用战略 91
第4章 成本领先战略 91
第一节 成本领先战略的优势与建立 91
第二节 成本领先战略的价值与风险 100
第三节 成本领先战略的组织与实施 105
思考题 110
案例 格兰仕的成本领先战略 111
第5章 差异化战略 114
第一节 差异化战略的优势与建立 114
第二节 差异化战略的价值与风险 122
第三节 差异化战略的组织与实施 127
思考题 134
案例 差异化战略改造老饭店的实践 135
第一节 目标集中点战略的优势与建立 138
第6章 目标集中点战略 138
第二节 目标集中点战略的价值与风险 146
第三节 目标集中点战略的组织与实施 151
思考题 157
案例 南风集团的市场开拓 157
第三篇 新兴行业的竞争战略 163
第7章 技术发展战略 163
第一节 技术方向战略 163
第二节 技术生成方式战略 169
第三节 技术资金筹措战略 177
第四节 技术开发力量组合战略 184
思考题 187
案例 索尼冲击波：技术失优势 高端路线产生负效应 188
第8章 人力资源战略 193
第一节 人力资源引进战略 193
第二节 人力资源培养战略 201
第三节 人力资源使用战略 208
思考题 216
案例 海尔：“以人为本”的培训机制 216
第一节 资本融通时机选择 220
第9章 资本融通战略 220
第二节 资本融通规模选择 228
第三节 资本融通方式选择 234
思考题 243
案例 中国石化A股融资120亿 243
第四篇 成熟行业的竞争战略 249
第10章 纵向一体化战略 249
第一节 纵向一体化战略概述 249
第二节 纵向一体化的动因与价值 259
第三节 纵向一体化战略的实施方式 264
思考题 268
案例 雅戈尔：扩张带来的烦恼 269
第11章 多元化战略 271
第一节 多元化战略概述 271
第二节 多元化战略的动因与利弊 279
第三节 多元化战略的组织与实施 283
思考题 289
案例 通用电气成功多元化的背后 289
第12章 企业并购战略 291
第一节 并购战略概述 291
第二节 并购战略的动因分析 295
第三节 并购战略的组织与实施 299
思考题 308
案例 海尔的并购战略——整体兼并——红星电器公司 309
第13章 企业国际化战略 313
第一节 企业国际化概述 313
第二节 企业国际化的动因与类型 317
第三节 国际市场进入的战略选择 320
第四节 国际化战略的控制 329
思考题 331
案例 中国企业国际化途径选择——海尔与TCL海外投资战略的比较 331
参考文献 334
专业术语中英文索引 337