第1章 项目管理的基础知识 1
1.1 项目管理概述 1
1.2 项目利益相关者和项目生命期 2
1.3 项目组织与项目团队 4
1.4 项目经理 12
第2章 电网企业的项目及项目管理现状 13
2.1 电网的项目 13
2.2 电网项目管理现状 14
2.3 电网项目管理发展前景 14
3.2 项目启动 16
3.1 项目背景 16
第3章 电网工程项目计划与控制 16
3.3 项目目标 17
3.4 项目范围规划 21
3.5 项目计划 23
3.6 项目结构分析 28
第4章 电网工程设备材料采购与项目招投标 35
4.1 项目设备材料采购 35
4.2 项目招投标 38
第5章 电网工程项目的安全文明管理 58
5.1 项目的安全文明管理概述 58
5.2 项目的安全文化 60
5.3 项目的安全文明计划 61
5.4 项目的安全文明监督与检查 63
5.5 项目的安全文明计划案例 65
第6章 电网工程项目的进度管理 68
6.1 项目进度计划 68
6.2 项目进度控制 75
第7章 电网工程项目的人力资源管理 83
7.1 项目的人力资源管理概述 83
7.2 项目的人力资源计划 84
7.3 项目工期约束下的人力资源均衡问题 86
7.4 项目人力资源计划案例 87
8.2 项目费用估算 90
8.1 项目费用管理概述 90
第8章 电网工程项目的费用管理 90
8.3 项目费用预算 96
8.4 项目费用控制 97
8.5 项目进度与费用的协调控制 98
8.6 项目费用管理案例 99
第9章 电网工程项目的质量管理 107
9.1 项目的质量管理概述 107
9.2 项目质量管理的基本原理 109
9.3 项目质量计划 111
9.4 项目质量保证 114
9.5 项目质量控制 116
9.6 项目质量管理案例 120
第10章 电网工程项目的沟通管理 123
10.1 沟通的概述 123
10.2 项目的沟通管理概述 129
10.3 项目沟通管理案例 131
第11章 电网工程项目的风险管理 133
11.1 项目的风险管理概述 133
11.2 项目风险管理的规划 137
11.3 项目风险的识别 138
11.4 项目风险的评估 142
11.5 项目风险的量化 144
11.6 项目风险的应对 145
11.7 项目风险的监控 150
11.8 项目风险管理案例 151
第12章 电网工程项目的信息管理 157
12.1 项目信息管理概述 157
12.2 项目管理信息系统 159
第13章 电网工程项目的变更管理 161
13.1 项目变更概述 161
13.2 项目变更的影响 161
13.3 项目变更的原因和类型 162
13.4 项目变更的因素 163
13.5 项目变更控制 163
14.1 项目验收 166
第14章 电网工程项目的收尾管理 166
14.2 项目移交 169
14.3 项目投运 169
14.4 项目的竣工结算 170
14.5 项目总结 170
第15章 电网工程项目管理案例 173
15.1 220kV输变电建设项目批复概况 173
15.2 项目总目标描述 177
15.3 项目工作具体目标 178
15.4 项目组织机构 179
15.5 项目工作结构分解 179
15.7 项目责任分配矩阵 181
15.6 项目里程碑 181
15.8 项目进度管理 183
15.9 项目人力资源计划 186
15.10 项目费用计划 188
15.11 项目实施与控制 197
15.12 项目质量管理 200
15.13 项目安全管理 201
15.14 项目风险管理 202
15.15 项目沟通、冲突管理 205
15.16 项目材料采购计划 206
15.17 项目绩效考核 206
15.18 项目收尾 207