维亚康姆公司：全球“最受赞美”的传媒娱乐集团 李文绚 3
一、两次重大兼并造就一个传媒巨头——维亚康姆的发展历程和现状 3
现状：全球最大的传媒娱乐集团 4
起家：国家娱乐公司 5
第一次重要兼并：国家娱乐公司兼并维亚康姆 6
第二次重要兼并：维亚康姆兼并哥伦比亚广播公司 7
二、维亚康姆的业务构成和市场占有 11
电影 11
广播电视 12
有线电视 14
广播电台和户外广告 21
零售和娱乐 21
出版、在线及其他 22
三、维亚康姆的经营理念和发展战略 25
维亚康姆的经营要廖 25
影响维亚康姆未来经营战略和发展趋势的因素 37
四、维亚康姆在中国的市场策略 41
中国市场：世界传媒产业新的聚焦点 41
维亚康姆在中国的经营理念 43
维亚康姆在中国的市场策略 51
维亚康姆意识到渠道在中国的重要性 56
五、雷石东——充满激情的媒体管理者 57
美国在线时代华纳：全球最大的网络传媒集团 孙镜 67
一、美国在线时代华纳的发展历程 67
由出版巨头合并为娱乐业霸主 67
兼并成为全球最大的传播娱乐公司 72
世纪并购打造全球最大网络传媒集团 85
二、美国在线时代华纳公司现状 85
并购成功的经验 98
三、美国在线时代华纳并购的启示 98
美国在线时代华纳六大业务简介 98
美国在线时代华纳的业务构成及其收入结构 98
美国在线时代华纳2001年收入构成 98
并购后危机的教训 101
传媒集团不仅要并购做大，更须整合做强 104
四、网络、传媒两点布局——美国在线时代华纳谨慎入华 107
香港首建“桥头堡” 107
“联想”铺通互联网 108
借壳华娱卫视 113
其他合作举措 116
洞察人性，展示非凡的谈判才华 118
五、时代华纳总裁史蒂夫·罗斯的成功之道 118
果断转型，抓住商机，善待员工 120
目光敏锐，该买则买，该抛则抛 122
以退为进，掌握主动权 125
以静制动，成功合并时代华纳 127
沉着冷静应对危机，赢得彻底胜利 129
维旺迪环球集团：从迅速崛起到濒临崩溃 李文绚 133
一、维旺迪环球的发展历程 133
从传统的水务公司向多元化拓展 133
建设强大的全球传媒集团 134
负债累累，涉嫌假账濒临崩溃 135
维旺迪环球当前的危机 137
二、维旺迪环球概况 141
组织结构 141
国内外市场份额 141
经营状况 143
主要业务领域 144
三、维旺迪环球的发展战略及其缺陷 154
维旺迪环球的发展战略 154
维旺迪环球发展战略的缺陷 159
自诩“世界之主”，全力打造无缝衔接梦想 162
四、维旺迪前CEO梅西耶的戏剧人生 162
梅西耶失去董事会的支持 167
黯然退出 171
五、维旺迪环球的失败对传媒业的启示 174
如何处理资产与负债的关系 174
如何处理快速扩张与资源整合的关系 178
如何处理传统业务与新增业务的关系 182
如何处理资本运作与经营业绩的关系 184
六、维旺迪环球重组措施和前景 186
维旺迪环球人事与财务重组措施 187
维旺迪环球未来可能的发展战略与几个主要子公司的去向 190
影响维旺迪环球重组的因素及重组前景 196
迪斯尼集团：全球最大的娱乐传媒帝国 王学文 205
一、从米老鼠到狮子王 205
神奇王国初露端倪 205
娱乐王国的迷失岁月 211
娱乐传媒帝国飞速崛超 214
迪斯尼帝国的新危机 224
艾斯纳领导“帝国反击战” 229
迪斯尼公司目前的总体状况 233
二、迪斯尼公司的现状与业务 233
迪斯尼公司的业务结构 235
三、迪斯尼的10个制胜秘诀 258
秘诀之一：品牌价值链管理模式 258
秘诀之二：支持性冲突 259
秘诀之三：内容为王，质量为上 261
秘诀之四：追求最新的技术 261
秘诀之五：成本控制 262
秘诀之六：合作式独裁 263
秘诀之八：热衷社会公益 265
秘诀之七：角色交叉互补活动 265
秘诀之九：人人都要接受培训 266
秘诀之十：调研促进创新 267
四、透过迪斯尼看全球娱乐传媒 268
危机尚存 前景看好 269
坚守核心 去除庞杂 270
移师海外 盈利多元 271
五、迪斯尼集团的中国市场战略 273
跳板：香港迪斯尼乐园 273
网络切入：迪斯尼中国网站 275
低调扩张：米老鼠·小神龙·ESPN 275
齐头并进：加紧中国战略 277
电视市场：迪斯尼心中的隐痛 279
六、“狮子王”：迪斯尼公司董事长兼首席执行官迈克尔·艾斯纳 281
早年：生活在父亲的阴影下 281
青年：初露锋芒 282
不惑之年：入主迪斯尼 284
壮年：创造辉煌 285
老年：永不妥协的“狮子王” 288
七、迪斯尼大事记 291
新闻集团：不断稳步扩展的传媒帝国 张梦珍 301
一、新闻集团的发展历程 301
从地方小报到全国大报 301
从澳洲走向欧洲和北美 303
走向全球性传媒帝国 308
克服危机抓住机遇 312
二、新闻集团现状 317
组织结构 318
下属公司及其业务 319
财务状况 324
全球市场业务概况 325
三、新闻集团的管理和发展战略 325
管理体制及策略 327
发展战略 331
四、在理解和配合中求发展——新闻集团抢滩中国 334
五、世界传媒大王的成功之道 339
善于把握趋势，抢占先机 339
纵览全局，敢于冒险，使企业扭亏为盈 341
善于利用高新技术发展壮大自己的公司 342
善于用别人的钱发家致富 343
善于公关，与各国政要保持密切接触 344
以软“性”趣和体育新闻代替硬新闻 345
以国际化视野，提供本地化服务 346
贝塔斯曼集团：家族企业进军传媒业的典范 宋立芳 351
一、贝塔斯曼集团的发展历史 351
从小镇图书印刷公司崛起（1835～1945） 351
从重组公司到确立新的经营理念（1947～1969） 352
从中等规模家族企业迈向跨国传媒集团（1970～1999） 353
打造国际化传媒集团（2000～ ） 355
二、贝塔斯曼集团概况 358
现状 358
运营收入状况 360
RTL集团 361
三、业务部门及其特点 361
蓝登书屋（Random House） 362
贝塔斯曼集团娱乐集团（MBG） 364
格鲁纳雅尔（Gruner+Jahr） 364
贝塔斯曼施普林格出版集团（Bertelsmann springer） 366
阿瓦多集团（Arvato） 367
贝塔斯曼直接集团（Driect Group Bertelsmann） 368
其他部门 369
关键时刻抓住机遇 370
三、贝塔斯曼集团的成功之道 370
严格的企业管理 371
重视调动员工的积极性和创造力 374
精明的资金筹划和市场运作 376
让产品最大限度占领市场 380
五、步步为营，蓄势待发——贝塔斯曼集团在中国的发展 381
贝塔斯曼进军中国的历程 381
贝塔斯曼进军中国的启示 386
六、值得一书的人物——米德尔霍夫 387
后记 唐润华 390