序一——德才兼备的经理人 毛蕴诗 1
绪论 1
我为什么写这本书 1
本书的素材来源 2
序二 汤业国 3
本书的写作思路 5
策略一 稳定压倒一切——绝不轻易辞退员工 8
一、亚星客车的工人罢工风波 8
二、并购给员工带来的冲击和影响 10
三、中国员工脆弱的心理承受力与再就业压力 19
四、裁员不是并购企业的唯一选择 26
五、人员稳定是企业再造的基础 38
案例分析:美菱电器企业再造 44
一、科龙的“黄埔军校”计划 46
策略二 营销系统整顿——销售业绩是硬道理 46
二、企业营销腐化现象分析 48
三、整顿营销刻不容缓 57
四、优化经销商队伍 60
五、整顿营销团队 71
案例分析:襄阳轴承营销团队整顿 80
策略三 资产财务重组——突出资产财务管理 83
一、企业多元化的陷阱 83
二、并购后企业的业务归核 87
三、企业资产重组 99
四、企业债务重组 111
五、财务管理体系重组 114
案例分析:科龙资产财务重组 118
策略四 组织机构整合——向高效组织要效益 120
一、企业并购与组织变革 120
二、目标企业组织调查 123
三、组织分析与部门设计 128
四、并购后企业组织结构形式 133
五、中国企业“三权分立”管理模式 140
案例分析:亚星客车组织机构整合 154
策略五 业务流程重构——没有规矩不成方圆 156
一、天津泰达公司客车延期交付事件 156
二、流程重构与并购后的不稳定性 158
三、核心业务流程确立与问题流程诊断 164
四、业务流程重构原则与方法 170
五、业务流程重构实施步骤 181
案例分析:美菱电器业务流程重构 184
策略六 在职人员优化——让明白人当家作主 186
一、科龙为何实施“组织转型” 186
二、中国企业在职人员现状 190
三、在职人员评价与优化 199
四、优秀人才留用策略 223
五、在职人员优化的常见错误 229
案例分析:美菱电器在职人员优化 234
策略七 企业文化重塑——万众一心才能得胜利 236
一、科龙公司的“整风运动” 236
二、并购产生的文化冲突及其影响 238
三、中国企业文化的历史局限性 255
四、中国企业文化的提升与发展 263
五、企业文化重塑实施步骤 276
案例分析:襄阳轴承企业文化重塑 282
结论 284
附录 287
附录一:安徽省人民政府专题会议纪要 287
附录二:襄樊市人民政府文件 290
主要参考文献 294
后记 298