《管理学》PDF下载

  • 购买积分:11 如何计算积分?
  • 作  者:万卉林,贾书章,李淑勤主编
  • 出 版 社:武汉:武汉理工大学出版社
  • 出版年份:2006
  • ISBN:756292418X
  • 页数:291 页
图书介绍:本书综合国内外管理学的学术理论 ,以目前较为流行的”四智能”,即计划,组织,领导和控制来形成全书的基本结构,在此基础上,列入了管理道德和社会责任这一当前国内外管理界十分关心的问题。书中每章开始有学习目的与要求,引例,结尾附有小结,关键概念,复习思考题,案例分析和观念应用。本书可作为高校应用型本科,专科经济管理类专业及其他各专业的管理学课程教材,也可供从事管理人员学习和参考。

第一章 管理与管理者 1

学习目的与要求 1

第一篇 总论 1

【引例】三个和尚和三个臭皮匠 2

第一节 管理 2

第二节 管理者 7

第三节 管理学 13

关键概念 17

复习思考题 17

本章小结 17

案例分析1 刘阳的困惑 18

案例分析2 多面手 19

观念应用 20

第二章 管理思想与理论的发展 21

学习目的与要求 21

【引例】米开朗琪罗的经营 22

第一节 早期的管理思想 22

第二节 古典管理理论 26

第三节 行为管理理论 33

第四节 现代管理理论 37

本章小结 40

关键概念 40

复习思考题 41

案例分析1 应该如何进行管理 41

案例分析2 索尔清洁公司的信任式管理 42

观念应用 43

第三章 管理的基本原理 44

学习目的与要求 44

第一节 管理原理 45

【引例】老妇人养鸡 45

第二节 人本原理 48

第三节 效益原理 52

第四节 责任原理 55

第五节 系统原理 57

本章小结 63

关键概念 63

复习思考题 63

案例分析1 打孔的冰箱外包装塑料袋 63

案例分析2 珠海机场 64

观念应用 66

学习目的与要求 67

第四章 决策 67

【引例】该由谁骑这头驴? 68

第一节 决策的含义和原则 68

第二节 决策的分类 70

第三节 决策的过程与影响因素 74

第四节 决策方法 82

本章小结 90

关键概念 90

复习思考题 90

案例分析1 宝洁公司润妍无奈退市 91

案例分析2 巨人大厦 93

观念应用 95

第二篇 计划 96

第五章 计划的编制 96

学习目的与要求 96

【引例】松下电器 97

第一节 计划概述 97

第二节 计划的类型和形式 102

第三节 计划的编制 107

本章小结 109

案例分析1 为什么会陷入困境 110

复习思考题 110

关键概念 110

案例分析2 长盛今后的路该怎么走 111

观念应用 113

第六章 计划的实施 114

学习目的与要求 114

【引例】华星电子 115

第一节 目标管理 115

第二节 计划的调整 120

第三节 现代计划方法 122

本章小结 125

案例分析1 目标管理的实施 126

关键概念 126

复习思考题 126

案例分析2 成本为什么会大幅度超支 127

观念应用 127

第三篇 组织 128

第七章 组织设计 128

学习目的与要求 128

【引例】不拉马的士兵 129

第一节 组织概述 129

第二节 组织结构设计 133

第三节 组织结构类型 141

第四节 组织的运行机制 147

本章小结 152

关键概念 152

复习思考题 153

案例分析1 王教授的建议 153

案例分析2 有效的授权 154

观念应用 154

第八章 组织变革与组织力量的整合 155

学习目的与要求 155

第一节 组织变革 156

【引例】都城光学仪器公司 156

第二节 正式组织与非正式组织 162

第三节 直线与参谋 169

第四节 委员会 173

本章小结 178

关键概念 179

复习思考题 179

案例分析1 铁道部实行三级管理层次改革 179

案例分析2 美的,唯一的不变就是变 180

观念应用 184

学习目的与要求 185

第九章 领导 185

第四篇 领导 185

【引例】留个缺口给别人 186

第一节 领导概述 186

第二节 领导理论 189

第三节 领导艺术 200

本章小结 205

关键概念 206

复习思考题 206

案例分析1 “知识分子太难管了” 206

案例分析2 哪种领导类型最有效 207

观念应用 208

第十章 激励 209

学习目的与要求 209

【引例】谁当助手 210

第一节 激励概述 210

第二节 人性假设理论 215

第三节 激励理论 216

本章小结 227

关键概念 227

复习思考题 227

案例分析2 奖金分配 228

案例分析1 加薪之后 228

观念应用 230

第十一章 控制基础 231

学习目的与要求 231

【引例】扁鹊的医术 232

第一节 控制的含义及分类 232

第二节 控制的基本原理 236

第三节 控制过程 238

本章小结 246

关键概念 246

复习思考题 246

案例分析2 经济学院的教学过程控制 247

案例分析1 王雷的控制 247

观念应用 248

第十二章 控制方法 249

学习目的与要求 249

【引例】袋鼠与笼子 250

第一节 有效控制的原则 250

第二节 预算控制 254

第三节 非预算控制 258

第四节 生产控制 263

关键概念 265

本章小结 265

复习思考题 266

案例分析1 不当的控制 266

案例分析2 计算机化的控制系统 266

观念应用 267

第五篇 道德 268

第十三章 管理道德与社会责任 268

学习目的与要求 268

【引例】哲学家的最后一课 269

第一节 道德概述 270

第二节 影响管理者道德素质的因素 275

第三节 管理道德行为的改善 279

第四节 社会责任 281

本章小结 287

关键概念 287

复习思考题 287

案例分析1 强生公司的“泰莱诺尔”中毒事件 288

案例分析2 某企业“招聘歧视”事件 289

观念应用 290

参考文献 291