导言：战略与经济学 1
为什么要研究战略 1
为什么要利用经济学研究战略 2
对基本原理的需求 3
那么问题是什么呢 4
战略的框架 7
企业边界 8
市场和竞争分析 8
战略定位及其动态 8
内部组织 9
引言：战略的经济学概念 10
成本 12
成本函数 12
时间期限的重要性：短期成本函数与长期成本函数 18
沉没成本与可避免成本 19
经济成本与收益 21
经济成本与会计成本 21
经济利润与会计利润 22
经济利润与净现值 23
需求与收入 24
需求曲线 25
需求的价格弹性 26
总收益函数与边际收益函数 29
厂商理论：定价与产出决策 30
完全竞争 32
博弈论 36
矩阵形式的博弈与纳什均衡的概念 36
博弈树和完美子博弈 38
第一部分 企业边界 43
第1章 现代企业的演变 45
1840年的经营模式 46
1840年的世界 46
1840年的商业环境：缺乏现代基础设施的生活 48
1910年的世界 54
1910年的企业 54
1910年的商业环境：“现代”的基础设施 57
今天的世界 61
今天的企业 61
今天的基础设施 63
三个不同世界：一致的原则、变化的环境和适应性战略 67
思考题 71
本章小结 71
第2章 企业的横向边界：规模经济与范围经济 75
规模经济和范围经济从何而来 76
规模经济的定义 76
范围经济的定义 77
规模经济的来源 79
固定成本的不可分割性与分摊 79
存货 87
规模经济与范围经济的具体来源 88
立方—平方法则和生产的物理性质 88
购买中的规模经济和范围经济 89
广告中的规模经济和范围经济 90
研究与开发中的规模经济 92
互补性和战略协调性 95
规模不经济的来源 95
劳动力成本与企业规模 96
激励机制与官僚效应 96
专门化资源过分分散 96
“冲突淘汰” 97
学习曲线的概念 99
学习曲线 99
增加产量获得成本优势 100
学习与组织 103
学习曲线与规模经济 103
本章小结 104
思考题 105
附录 利用回归分析预测成本曲线的图形 106
第3章 企业的纵向边界 110
自制与外购 111
上游、下游 112
边界的确定 114
自制或外购的一些错误观点 115
自制的理由 118
外购的有形收益：利用规模经济和学习经济 118
契约的经济学基础 123
完备的与不完备的契约 124
契约法的角色 126
纵向链条中生产流程的协调 127
私有信息的泄漏 129
交易费用 132
关系专用性资产 133
租金和准租 135
要挟问题 137
要挟问题和交易费用 139
概述：从关系专用性资产到交易费用 141
自制与外购决策小结：自制与外购决策树 141
本章小结 142
思考题 143
第4章 组织纵向边界：纵向一体化及其选择 147
经济化 148
技术效率与代理效率的权衡和纵向一体化 148
技术效率与代理效率 148
现实世界的证据 151
纵向一体化和资产所有权 154
纵向兼并中的程序问题 157
纵向一体化的替代选择 158
渐进一体化：自制或外购 158
战略联盟和合资企业 160
合作关系：日本的分包商网络和企业集团 168
隐含契约和长期关系 171
本章小结 172
思考题 173
第5章 多样化经营 177
简要的历史回顾 178
为什么企业追求多样化经营 181
多样化经营的效率考量 181
多样化经营的潜在成本 187
多样化经营的经理层的原因 188
收购给经理带来的收益 188
公司治理的问题 190
公司控制权市场和公司治理中的新变革 191
经营绩效的研究 193
多样化经营企业的绩效 193
价值研究和事件研究 194
多样化经营企业的长期业绩 197
本章小结 200
思考题 201
第二部分 市场与竞争分析 207
第6章 竞争者与竞争 209
竞争者识别与市场界定 210
识别竞争者所需的基本要素 210
将竞争者识别付诸实施 211
识别竞争者的经验法 213
识别地域竞争者 214
衡量市场结构 215
市场结构与竞争 218
完全竞争 219
垄断 222
垄断竞争 225
寡头垄断 230
市场结构与企业业绩的证据 239
价格与集中度 239
有关决定盈利能力因素的其他研究 240
本章小结 241
思考题 242
第7章 战略承诺 245
承诺的重要性 246
战略承诺与竞争 251
战略互补与战略替代 251
强硬承诺与温和承诺 253
承诺战略的分类 257
灵活性与实物期权 262
战略承诺分析的框架 266
本章小结 267
思考题 268
第8章 动态价格竞争 272
动态价格竞争 273
为什么古诺和伯川德模型不是动态的 274
动态价格竞争：直观认识 275
竞争者的反应和针锋相对的定价战略 277
多家企业的针锋相对的定价战略 278
无名氏定理 281
在均衡中的协调 281
针锋相对的战略为何这样诱人 282
误解 283
市场结构如何影响合作价格的持续性 285
市场集中度和合作价格的持续性 285
反应速度、察觉滞后和合作价格的持续性 286
企业非对称和合作价格的持续性 289
市场结构和合作价格的持续性：小结 297
促进措施 298
价格领导 298
提前宣布价格变动 299
消费者最惠条款 299
统一运费定价法 300
质量竞争 301
竞争市场中的质量选择 302
有市场影响力的卖家的质量选择 303
本章小结 306
思考题 306
第9章 进入与退出 311
一些关于进入和退出的事实 312
进入与退出决策：基本概念 315
进入壁垒 316
退出的障碍 324
进入阻绝战略 325
限制定价 326
掠夺性定价 329
过剩生产能力 333
柔道经济与小狗策略 335
促进退出战略 336
消耗战 337
阻绝进入行为的证据 339
阻绝进入的调查数据 339
本章小结 340
思考题 341
第10章 行业分析 345
五力分析运用 346
内部竞争 347
进入 348
替代品与互补品 349
供应商力量与买方力量 350
对付五种力量的战略 351
合作竞争与价值网 351
医院市场的过去与现在 353
五力分析的应用：一些行业的分析 353
商用机身制造业 358
夏威夷的咖啡业 362
结论 366
本章小结 366
思考题 367
附录10—1 五力分析模板 368
第三部分 战略定位及其动态 373
第11章 竞争优势的战略定位 375
竞争优势 378
竞争优势的界定 378
哪个因素对盈利能力更重要：市场还是企业 382
竞争优势与价值创造：分析工具与概念基础 383
最大支付意愿和消费者剩余 383
从最大支付意愿到消费者剩余 385
创造价值 387
创造价值和“双赢”的商业机遇 390
价值创造与竞争优势 390
价值创造分析 392
价值创造与价值链 393
价值创造、资源和能力 394
价值创造与价值再分配 398
价值获取与行业经济的地位 399
战略定位：成本优势和利益优势 401
一般性战略 401
成本优势的战略逻辑 402
收益优势的战略逻辑 405
从成本与收益优势中获取利润：需求价格弹性的重要性 408
成本优势与收益优势的比较 411
徘徊其间 415
战略定位：广泛覆盖战略与专一化战略 420
行业市场细分 420
广泛覆盖战略 422
专一化战略 423
本章小结 425
思考题 427
附录 428
成本驱动力 428
收益驱动力 431
附加值分析法 434
第12章 持续竞争优势 441
完全竞争市场和垄断竞争市场中威胁利润可持续性的因素 442
持续获得利润的难度 442
所有市场结构下威胁持续盈利的因素 443
持续盈利的证据 444
保持竞争优势 446
资源基础的企业理论 447
隔离机制 450
模仿障碍 452
先行者优势 459
先行者劣势 466
不完全模仿性与行业均衡 467
思考题 470
本章小结 470
第13章 竞争优势的起源：创新、演进和环境 475
创造性破坏 477
破坏性技术 478
可持续性和创造性破坏 479
创新的激励 481
沉没成本效应 482
替换效应 482
效率效应 483
创新竞争 485
技术选择 486
专利权竞赛 486
演化经济学与动态能力 488
环境 490
管理创新 493
本章小结 495
思考题 496
第14章 代理与业绩评估 500
委托代理框架 501
利用契约提供激励 502
雇员对激励契约中业绩评估标准如何反应 504
按业绩付酬的成本 511
风险规避与风险共担 512
风险与激励 516
无法反映所有期望行为的业绩评估标准 521
选择业绩评估标准：管理成本间的权衡 525
业绩与报酬挂钩的激励机制是否有效 528
本章小结 529
思考题 530
第15章 企业的激励机制 535
隐性激励契约 536
主观业绩评估 537
晋升锦标赛 538
效率工资与解雇威胁 542
团队激励机制 544
职业生涯关注和长期雇佣 549
企业组织中的激励机制与决策制定 552
本章小结 555
思考题 555
第16章 战略与结构 560
个人、团队与等级组织 561
结构介绍 561
复杂的等级层次 563
组织结构的类型 567
权变理论 575
技术与任务的相互依赖 575
改善信息处理 576
分化与整合的平衡 578
结构跟从战略 579
结构、战略、知识和能力 583
战略、结构和跨国企业 583
惯例和启发式的结构 585
本章小结 588
思考题 589
第17章 环境、权力和文化 593
企业行为的社会背景 593
内部背景 594
权力 595
权力的来源 596
权力的结构观 599
成功的组织需要强有力的管理者吗 600
把正式权力分配给个人的决策 603
文化 605
文化与经营业绩 605
外部背景、制度与战略 611
制度与规则 612
企业间的资源依赖关系 613
制度逻辑：信念、价值观和行为准则 614
本章小结 616
思考题 617
介绍 621
第18章 战略与总经理 621
对总经理的历史视角考察 622
总经理做什么 623
总经理的案例分析 624
总经理的作用 625
管理工作的张力 630
变化中的管理工作定义 632
本章小结 633
术语表 636
索引 645
译后记 664