序章 商业思想的原始回归 1
为什么宏碁董事长王振堂拒绝“蓝海战略” 1
逍遥游：蓝海中的庄子 2
价值创新是让企业赚钱的艺术 5
给中国企业的两道测试题 8
第一章 价值创新：我们别无选择 11
导读 11
改变游戏规则，不战而胜 14
关于蓝海战略的疑问 16
走出红海思维 21
寻找回丢失的使用价值 24
企业战略布局图 30
从发现到创造的难题 33
检验企业价值创新效果：客户消费心理链条 38
小结 45
中国企业二十年：蓝海思维与创新 49
第二章 中国蓝海战略行业分析 49
神秘的先行者：李永军三级跳 51
破除规则：饱受攻讦的孙宏斌 56
超越竞争：创业大师赵琪华 66
康佳手机：是“蓝海”还是又一个“红海” 74
奇瑞QQ与东风雪铁龙：汽车业蓝海战略启程 82
蓝海金蝶：徐少春能否跳出竞争的宿命 90
小结 96
囚徒的蓝海战略 98
第三章 蓝海决策：新时代的博弈法则 98
新博弈，新规则 105
系统的合作与对抗 111
不同的问题设计导致不同结果 118
有效问题设计五原则 121
小结 129
第四章 工具与运用 130
让蓝海战略在企业内部萌生 130
工具的效用法则 133
角色分析工具 136
价值分析工具 143
效用分析工具 149
韩国LG：他们这样生产手机 155
小结 160
第五章 蓝海战略，谁的蓝海 163
蓝海战略的不同形态 163
什么样的团队更易于找到蓝海 170
冲突型企业的蓝海战略 178
冷静型企业的蓝海战略 188
稳健型企业的蓝海战略 193
小结 202
第六章 蓝海团队 205
从红海向蓝海靠拢 205
团队进化法则之一：放弃领先的强迫性冲动 211
团队进化法则之二：破除自我的藩篱 216
团队进化法则之三：创造团队的蓝海精神 221
团队进化法则之四：提升团队的蓝海智能 227
团队进化法则之五：重建团队的蓝海基因 233
蓝海团队法典 239
小结 242
第七章 蓝海执行 244
执行设计：企业应该补上的一课 244
执行力五大误区：是应该说破真相的时候了 250
执行设计第一步：创造企业的蓝海思想 264
执行设计第二步：全景规划蓝海战略 267
执行设计第三步：打破系统屏障 270
执行设计第四步：破除隐秘规则 273
执行设计第五步：开创产业新流程 277
执行设计第六步：系统化全局作业 285
小结 290
第八章 新航海时代 294
三千年未有之变局 294
推倒产业藩篱，重组技术市场 297
赋予你找到蓝海战略的能力 300