第一辑 “＋时代”是人的一场革命&彭剑锋 14
如何做一家有理想、活得久的企业 14
“水”哲学与时代思维下的海尔管理变革模式 24
人力资本主权时代，企业何为 28
人力资本价值管理的六大基本命题 42
互联网时代是人的一场革命，逆势而为必被时代惩罚 54
产业互联网时代，人力资源管理的八大挑战 60
走出价值迷失：对中国企业家的四点告诫 72
新时期干部的使命、责任与能力建设 81
华为成功的“五种力量” 92
第二辑 回归管理本质&吴春波 98
新经济并没有改变旧规则 98
企业家的使命 102
企业最基本的使命是活下去 108
人才不是核心竞争力，机制才是 112
知识型员工管理的新思考 118
华为最可怕之处：均衡！ 123
任正非的管理哲学 131
华为的管理创新逻辑 140
华为文化的核心：高绩效 149
深度解读《华为基本法》 155
华为的贵族精神 168
让规则守望企业，规则比老板更靠谱 177
第三辑 “向生而生”与战略成长&施炜 186
中国企业“向生而生” 186
波特的公司破产说明什么 199
人力资本增值是我国经济转型的主线 203
不确定时代的自组织管理 205
小米、乐视来了，传统彩电企业怎么办 211
“笨蛋，问题是技术！” 219
穷人管理学：从三个关键问题读解丰田 225
第四辑 向世界级企业学习&杨杜 236
企业成长六大误区 236
企业基业长青的十大机制 240
真正厉害的企业家都是哲学层面的管理者 247
莫与员工争利，莫与下属争权 258
公司创新的五大陷阱 263
我们要向世界级企业学什么 270
企业追求的四个层次 277
第五辑 成为优秀的领导者&孙健敏 286
领导者为什么要是思想家 286
如何成为一名优秀的领导者 288
互联网时代的领导力变革 302
企业人力资源管理的十大误区 316
关于跳槽的“社会协同论” 325
第六辑 野性与理性交融&黄卫伟 332
野性与理性交融：中国式管理四大特征 332
管理工作要“拧麻花” 338
华为管理经验：“不过是走在西方企业走过的路上” 342
管理的目标是活下去 350
华为是怎样大规模吸引、留住和激励高素质人才的 353
第七辑 企业家的责任&周其仁 366
优秀公司都是在冬天谋划、布局和跨越 366
企业家精神的顶峰是实现理想与社会责任 378
第八辑 管理评论及实践&附编 386
HR系统中的大数据开发与应用&饶征 386
单一系统向互联网HR生态圈转化&饶征 393
移动互联时代的商业模式创新&夏惊鸣 400
战略是一种选择&夏惊鸣 408
以联邦快递为例，谈互联网时代企业文化建设的本质&宋杼宸 418
“让大象跳舞”：从文化建设到文化管理&宋杼宸 425
附录A 编委理事介绍 428
附录B 赞赏鸣谢 430
附录C “华夏基石·问是经典管理”书系及其他 431