第一章 领导者必须具备吸引人的能力 15
1 只有老板一人什麽事也无法做成 16
2 如何推动人力 17
3 为何激励型领导者的领导方式已不适用？ 18
4 什麽样的领导者才会吸引部属 20
5 领导者吸引人之条件为何？ 21
6 缺乏判断力就无法得到他人的信赖 22
7 不能掌握状况就无法做最适当的判断 24
8 如何掌握状况 25
9 如何掌握要点 26
10 不可以过分依赖数字 28
11 数字以外的重要因素为何 29
12 必须了解人们的爱好及感受 30
13 了解人类的三项法则 31
14 必须要有弹性较高的工作态度 32
第二章 成为别人信赖的领导者 37
15 领导者必须是事业的战略家 38
16 光是拼命的努力工作是无法推动部属 39
17 领导者的基本使命 40
18 部属不愿意接近消沈的领导者 41
19 在重要时刻要有意志坚决的态度 42
20 如何精确掌握大众传播的资讯情报 44
21 洞察契机迎接挑战 45
22 领导者必须提出目标部属才会准确完成 46
23 一切都不可能非常完善及理想 48
24 必须订定非常周详的工作时间计划 49
第三章 判断能力是关键 53
25 判断力可以掌握公司的命运 54
26 要能分辨什麽才是最重要 55
27 掌握正在发生的事情 56
28 委托部属工作注意事项 57
29 迅速明确的回答部属的问题及提案 58
30 对於上司的要求应有勇气拒绝 60
31 订定工作的优先顺序 61
32 不要忽视重要的悬案 62
33 必须先掌握全体的状况 63
34 要能洞察先机 64
35 如何因应延误的判断 65
36 如何因应错误的判断 67
第四章 掌握状况，采取因应策略 71
37 不能了解现况就无法工作 72
38 接受部属报告的重要性 73
39 必须明确划分监视与看守两种态度 74
40 从关系者收集资讯情报 76
41 如何注意工作现场或部属之异常状态 77
42 要能判断未来的情况变化 78
43 各式各样的注意方法 80
44 何时发挥注意力的三个条件 81
45 好的构想常常不被接受 83
46 有时也要有推敲及等待的态度 84
47 提高部属的共识 85
48 让员工自己去思考真正的答案 87
49 准备将来领导者应该做的事 88
50 培育人才的具体策略 89
第五章 善加利用部属的秘诀 93
51 促使部属都能经验各种工作 94
52 如何因应变化 95
53 造成通才的障碍 97
54 实施有效的迷你型宣传活动 98
55 切记人才培育的基本问题 100
56 公司内外的「留学」体制 101
57 分辨多能化适应性的要诀 103
58 善加利用小型会议来活跃工作现场的气氛 104
59 任何人都可以改善业务① 106
60 任何人都可以改善业务② 107
61 应适当的赞赏部属的成果 109
62 善加活用零碎的备忘录 110
63 活用联络簿 112
64 掌握意见领袖的心理 114
第六章 培养部属的信赖感後再让其实行 117
65 人不可丧失自尊心和希望 118
66 部属从上司的生活方式能够预见自己的未来 119
67 要推动他人必先自我革新 121
68 维常扪心自问：「如此做可以了吗？」 122
69 使自已的希望和想法具体化 124
70 必须能透视发生障碍的种类 125
71 重新检讨工作的方式 127
72 舍弃天真的想法 128
73 必须了解自己有何才能 130
74 只要做看看就会了解其中的重要性 131
75 尽量培育「同志」 133
76 坐待时机掌握机会 134
第七章 采取强硬态度的必要性 139
77 不要采取低姿态 140
78 缺乏更进一步的作法 141
79 拥有信念就能更加坚强 142
80 说明事情徵求理解 144
81 何时该对部属采取强硬的悬度 145
82 必须让部属了解与其谈话之主旨 147
83 领导者必须身体「健康」 148
84 培养坚强自信心的六项法则 150
85 先奠定坚强的基础 152
86 增加说服力应该具备之关键语 153
87 抱持工作热忱 155
88 速度和集中力是关键 156
第八章 具备弹性的处事方法 以应付急剧变化的环境 159
89 辨别环境的变化 160
90 充分利用「转型」的契机 161
91 不要只想胜利 163
92 打败对方绝不是目标 164
93 不要否定对方的立场 166
94 体会对方所要求的为何 168
95 真正弹性究竟是指什麽？ 169
96 回顾历史的意义 171
97 盯住变化就可看出结果 172
98 立志做一位吸引人之领导者 174