第一章 选择正确的行业 1
浏览证据 2
知识条件 4
需求条件 7
行业生命周期 9
行业结构 11
小结 14
机会的来源 17
第二章 识别有价值的机会 17
技术变革 18
政治和制度变革 19
社会和人口变革 20
行业结构的变革 21
机会的形式：不仅仅是新的产品或服务 21
机会的类型及其与创新类型的关系 23
创新的位置 25
识别有价值的机会 26
获取信息 27
更优的信息处理 28
小结 30
第三章 管理技术演变 34
发展的演变模式 35
设计福斯特的S形曲线 36
主导设计的作用 39
了解技术标准 42
报酬递增业务中的演变 44
小结 50
第四章 识别并满足真实的市场需求 53
识别真实需求 54
满足真实需求 55
收集关于顾客偏好的信息 56
为什么这种市场调查方法对创业者而言是重要的 58
绝对必需品、一般必需品以及非必需品 59
设计经济解决方案 60
比竞争对手提供更好的可选择商品 61
了解市场营销和销售程序 63
小结 67
购买者的类型 69
第五章 了解顾客的购买行为 69
了解市场动态 75
小结 82
第六章 利用已有企业的弱点 85
为什么已有企业在大多数时候都能获胜 85
新企业可以利用的已有企业的弱点 89
青睐新企业的机会 97
小结 101
第七章 管理知识产权 104
模仿是简单的，却是有害的！ 105
保密 107
申请专利 111
小结 118
第八章 获取创新收益 121
获得对资源的控制权 122
建立声誉 123
学习曲线 125
先行者优势 126
辅助资产 128
小结 132
第九章 选择正确的组织形式 135
开发费用 135
产品尽快投入市场 136
充分利用优势条件 137
技术的本质 138
管理组织过程中的信息问题 140
小结 144
第十章 管理风险和不确定性 146
新企业所面临的问题 147
降低风险的策略 147
转移风险的策略 152
降低风险认知策略 153
管理风险与不确定性的工具 154
怎样说服风险承担者替你承担风险 158
小结 160
结束语 163
最后的评论 166