代序 1
前言 1
第一章 危机溯源 1
第一节 古窑物语 3
第二节 上下求索 6
一 华菱真可谓是“生”于忧患 6
二 华菱模式的特点：第三模式 7
三 主动危机论的形成：从精神、理论到实践 9
第三节 寻根探源 16
一 主动危机文化体系 16
二 主动危机文化体系的理论源泉 19
第四节 直挂云帆 23
一 技术经济指标全面转强 23
二 财团巨轮身形初现 28
第二章 危机精神 31
第一节 “孙子”哲学 35
第二节 湘勇精神 38
第三节 团队观念 41
第四节 创新思维 45
一 二重性 45
二 非经营性资产盈利论 46
三 我们也有两只手，不在长沙吃闲饭 46
四 死亡线，生命线 47
五 产业位势 47
第五节 海绵意识 49
第三章 寻找危机 55
第一节 大气候孕育的风暴 59
一 市场危机——四面埋伏中的钢铁业 59
二 价格危机——对任何企业都一视同仁地“一刀切” 62
三 资金危机——资金链条的承受力有多大 64
第二节 小气候潜伏的暗流 66
一 公司治理结构的危机 66
二 不同工作层面上的危机 73
三 时间轴上的危机 83
第四章 制造危机 89
第一节 制造生存危机 94
第二节 制造人才危机 97
一 给员工制造了全方位的危机 98
二 唯贤是举，绝不论资排辈 98
三 更深层的意义 100
第三节 制造非钢产业的危机 103
一 为什么要制造非钢产业危机 104
二 如何控制和解决非钢产业危机 111
第五章 控制危机 117
第一节 纹枰之间 119
第二节 剑与盾 121
一 控制市场危机——在钢材供需平衡打破之前 123
二 规避价格风险——在残酷的价格战开始之前 134
三 规避资金风险——在资金链条断裂之前 157
四 培育“第三棵树”——在老树枯萎之前 168
第三节 尺与秤 170
一 我们必须投资 170
二 尺与秤，四大经营理念与三个定律的由来 172
三 四把尺——四大经营理念 173
四 三杆秤——三大定律 178
五 两个例子——应用实践 181
第四节 重中之重 184
一 二元分层经营模式 184
二 危机下移 201
后记 215