第一篇 项目规划与启动 3
第一章 项目管理概述 3
第一节 什么是项目 3
第二节 什么是项目管理 9
第三节 项目管理的应用工具 13
第四节 城轨车辆采购项目管理 33
第二章 项目管理的组织机构 40
第一节 城市轨道交通组织架构 40
第二节 城市轨道交通车辆采购项目团队 45
第三节 车辆采购项目经理 51
第四节 车辆采购项目团队的管理 55
第五节 车辆采购项目团队沟通管理 67
第三章 项目立项及初步设计管理 75
第一节 项目立项概述 75
第二节 项目立项的管理制度及流程 76
第三节 项目建议书内容组成及编制 81
第四节 城轨车辆采购项目建设及项目立项要点 87
第五节 车辆专业初步设计管理 91
第四章 招标及合同管理 99
第一节 车辆采购招标管理 99
第二节 车辆采购项目招标文件制作 113
第三节 车辆采购项目合同管理 126
第二篇 项目执行与管控 135
第五章 车辆设计管理 135
第一节 车辆设计概述 135
第二节 车辆设计联络、设计审查的内容及工作 142
第三节 设计联络、设计审查的组织 146
第六章 项目进度管理 149
第一节 进度管理概述 149
第二节 制定进度计划 154
第三节 进度的控制 172
第七章 监造管理 179
第一节 车辆监造概述 179
第二节 车辆监造 184
第三节 关键控制点管理 194
第八章 调试与试验管理 199
第一节 调试和试验的目的与组织 200
第二节 车辆厂内调试管理 202
第三节 车辆现场调试管理 206
第四节 车辆型式试验管理 210
第九章 验收管理 219
第一节 验收的组织与控制 220
第二节 车辆预验收 222
第三节 车辆最终验收 235
第十章 车辆与其他专业的接口管理 241
第一节 与信号系统的接口管理 241
第二节 与通信、PIDS系统的接口管理 250
第三节 与供电系统的接口管理 253
第四节 与牵引系统的接口管理 255
第五节 与轨道系统的接口管理 256
第六节 与车辆段的接口管理 258
第七节 与车务系统的接口管理 261
第十一章 车辆交付运输管理 264
第一节 运输方式及包装要求 265
第二节 运输风险管理 271
第三节 业主运输管理 278
第十二章 车辆附属设备采购管理 281
第一节 车辆附属设备概述 281
第二节 车辆附属设备采购策划 286
第三节 车辆附属设备采购招标管理 289
第四节 车辆附属设备采购合同管理 294
第五节 设计联络及设计审查管理 295
第六节 车辆附属设备采购项目收尾管理 298
第十三章 培训管理 303
第一节 培训的意义 303
第二节 培训内容与组织 307
第三篇 项目质量与风险管理 317
第十四章 质量管理 317
第一节 供货商选择阶段的质量管理 318
第二节 方案设计阶段的质量管理 320
第三节 采购过程的质量管理 323
第四节 生产过程的质量管理 324
第五节 首件检查质量管理 326
第六节 出厂质量管理 330
第七节 调试阶段的质量管理 333
第十五章 质保管理 335
第一节 质保定位与质保准备 335
第二节 车辆设备质保管理重点工作 345
第三节 质保团队组织与管控 350
第十六章 项目风险管理 354
第一节 项目风险的相关概念 354
第二节 项目风险识别及分析 359
第三节 项目风险控制 363
第四节 车辆采购项目的风险管理 367
第四篇 项目收尾与结案 383
第十七章 车辆国产化工作管理 383
第一节 车辆国产化概述 383
第二节 车辆国产化流程及工作内容 392
第三节 国产化报告内容 397
第四节 国产化工作的组织与要求 399
第十八章 项目收尾、结案管理 403
第一节 概述 403
第二节 项目收尾、结案流程 405
第三节 项目收尾、结案工作方法 410
第四节 各部门工作职责 413
第十九章 文档与资料管理 415
第一节 概述 415
第二节 项目资料的要求 420
第三节 项目资料的生成 425
第四节 项目资料的分发 431
第五节 项目档案的产生 435
第六节 项目档案的归集 438
附录：招投标必备法律、规章、规范 442
一、中华人民共和国招投标法 442
二、中华人民共和国政府采购法 453
三、政府采购货物和服务招标投标管理办法 466
四、招标公告发布暂行办法 483
五、关于禁止串通招标投标行为的暂行规定 486