前言 1
第一篇 管理模式 1
第一章 引论 1
第一节 我国核电的起步与发展 1
第二节 核电发展的战略管理和项目管理 3
第三节 项目管理的一般内涵 4
第四节 工程建设项目管理的基本程序 6
第五节 工程建设项目管理的基本职能 9
第六节 核电工程项目管理的特点 11
本章附录 14
参考文献 17
第二章 核电工程项目管理模式的基本问题 18
第一节 项目合作伙伴 18
第二节 业主责任制 22
第三节 合同方式 24
第四节 组织体制 30
第五节 专业化服务 33
第六节 管理文化 39
本章附录 42
参考文献 48
第三章 我国“九五”核电工程项目管理模式比较 50
第一节 合同方式比较 50
第二节 组织体制比较 53
第三节 AE服务比较 59
第四节 综合比较与讨论 59
本章附录 66
参考文献 66
第四章 计划与控制的方法论基础 68
第二篇 计划与控制 68
第一节 系统工程学、控制论与信息技术的应用 69
第二节 综合管理的概念与项目综合计划 73
第三节 范围控制与结构分解 75
第四节 网络计划技术 80
第五节 赢得值方法 86
第六节 全面风险管理 92
本章附录 95
参考文献 96
第五章 进度控制 97
第一节 项目总进度安排 97
第二节 进度计划体系与各级进度计划的编制 102
第三节 进度的控制 116
本章附录 122
参考文献 124
第六章 费用控制 125
第一节 平准化发电成本与比投资 125
第二节 费用构成与账户系统 133
第三节 费用控制的目标、原则与责任分解 138
第四节 预算编制与费用控制过程 141
第五节 资金筹措与资金管理 147
参考文献 150
第七章 质量管理 151
第一节 质量管理概述 151
第二节 设计质量管理 158
第三节 采购质量管理 160
第四节 施工和调试的质量管理 163
第五节 不符合控制和纠正措施 165
第六节 文件控制和记录管理 168
第七节 绩效型质量保证与持续质量改进 169
本章附录 173
参考文献 182
第八章 合同管理 183
第一节 合同管理概述 183
第二节 招标、评标与合同签约 188
第三节 合同管理系统与合同的履行 193
第四节 合同变更控制 199
第五节 索赔管理 202
本章附录 206
参考文献 209
第一节 设计管理概述 211
第九章 设计管理 211
第三篇 设计与建造 211
第二节 AE公司的设计总包管理 213
第三节 设计规范与标准 220
第四节 设计接口的管理 222
第五节 设计分析的管理 227
第六节 设计审查的管理 230
第七节 设计变更的管理 233
本章附录 235
参考文献 238
第十章 设备采购 239
第一节 设备采购概述 239
第二节 设备订货与国产化策略 241
第三节 供方的设备制造管理 246
第四节 业主对供方绩效的评价与验证 250
第五节 设备监造管理 251
第六节 设备验收管理 257
本章附录 260
参考文献 263
第十一章 施工管理 264
第一节 施工管理概述 264
第二节 施工管理的组织实施 267
第三节 施工监理 274
第四节 尾项管理与中间移交 280
本章附录 283
参考文献 287
第十二章 调试管理 288
第一节 调试的基本任务 288
第二节 调试管理的组织实施 290
第三节 对调试的验证与核安全监督 299
第四节 调试向运行的移交 302
本章附录 304
参考文献 306
第十三章 信息管理 307
第一节 信息、文档、计算机化管理的相互关系 307
第二节 信息空间剖析与信息管理 307
第三节 文档管理的实施 311
第四节 计算机化管理 318
本章附录 326
参考文献 327
第十四章 程序化管理 329
第一节 程序化管理的作用与要求 329
第二节 通用核电工程项目管理程序的建立 331