序言 1
第一篇 行为管理导论 3
第一单元 行为的基本原理 3
第一节 行为与行为管理 3
第二节 行为科学的范畴与应用 9
第三节 行为管理思想的演进 14
第四节 行为管理的学科基础 23
第五节 行为管理学的研究宗旨 34
第二篇 个体行为的管理 41
第二单元 人格与行为管理 41
第一节 人格差异与人格结构 41
第二节 人格理论 48
第三节 人格对组织的影响 53
第一节 动机的性质 61
第三单元 动机与行为管理 61
第二节 动机的层次 63
第三节 动机的障碍 65
第四节 动机的测知 67
第五节 动机的激励 68
第四单元 认知与行为管理 74
第一节 认知过程 74
第二节 认知的选择性 77
第三节 认知的组织力 82
第四节 认知行为的归因 89
第五节 认知对行为的影响 93
第五单元 态度与行为管理 99
第一节 态度的构成 99
第二节 态度的功能 102
第三节 态度改变的理论 106
第四节 态度改变的方法 112
第五节 态度的测量法 117
第六单元 学习与行为管理 123
第一节 学习的性质 123
第二节 学习的理论 127
第三节 随机强化原理与应用 132
第四节 修正行为 142
第七单元 情绪与行为管理 147
第一节 情绪的性质与作用 147
第二节 情绪的发展 151
第三节 情绪理论 154
第四节 情绪的控制与运用 156
第八单元 挫折与行为管理 160
第一节 挫折含义与挫折原因 160
第二节 挫折容忍力 163
第三节 挫折的行为反应 165
第三篇 领导行为的管理 173
第九单元 领导行为的本质 173
第一节 领导行为要素 173
第二节 领导行为的原则 181
第三节 领导行为的功能 183
第十单元 领导的行为模式 186
第一节 领导的特质模式 186
第二节 领导的权变模式 194
第三节 领导行为模式的当代发展 199
第十一单元 领导的决策行为 205
第一节 决策概述 205
第二节 决策的行为与心理 213
第三节 决策理论 218
第四节 决策行为的启示 222
第十二单元 领导的计划行为 225
第一节 计划的意义与特性 225
第二节 计划的种类 227
第三节 计划制定的程序 228
第四节 计划制定原则与执行 229
第十三单元 领导的协调与沟通行为 232
第一节 协调与沟通概述 232
第二节 领导协调方式 237
第三节 人际关系的沟通 244
第十四单元 领导的分权与授权行为 253
第一节 权力的性质 253
第二节 权力的类型 255
第三节 权力的功能 259
第四节 分权与授权 261
第十五单元 领导的激励行为 267
第一节 激励概述 267
第二节 激励理论 274
第三节 激励的方式 283
第十六单元 领导的监督行为 288
第一节 监督的意义与性质 288
第二节 监督的内容 289
第三节 监督的幅度 294
第四节 监督的准则 295
第四篇 群体与组织行为的管理 299
第十七单元 群体与行为管理 299
第一节 群体行为的基础 299
第二节 群体的社会化过程 303
第三节 群体的资源与结构 312
第四节 群体的任务 323
第十八单元 团队与行为管理 331
第一节 团队的基本概念 331
第二节 团队的结构与功能 335
第三节 个体在团队中的行为 338
第四节 团队发展阶段 340
第五节 塑造高绩效团队 343
第十九单元 冲突与行为管理 365
第一节 冲突的基本概念 365
第二节 冲突的管理 374
第三节 冲突管理中的谈判 382
第四节 关于冲突的理论与实践 388
第二十单元 组织体系与行为管理 399
第一节 组织的含义 399
第二节 组织的行为管理思想 402
第三节 组织的外在系统 404
第四节 组织的内在系统 407
第二十一单元 组织文化 412
第一节 组织文化概述 412
第二节 组织文化的类型 419
第三节 组织文化与绩效 422
第四节 管理多样性文化 423
第二十二单元 组织变革 429
第一节 组织变革的挑战 429
第二节 组织变革的阻力 432
第三节 组织变革的特征 438
第四节 管理变革 442
第五节 组织发展 449
结语 453
参考书目 455