管理学 1
第1章 项目领导学的起源 1
领导理论 5
特质论 6
群体技能 7
情境领导 8
组织技能 8
领导学与政治学 9
魅力领导 10
合乎人性伦理的领导 11
领导行为规则 11
跨文化领导 12
全球化和社会化领导 12
项目管理 13
项目管理的定义 15
项目生命期 15
项目领导学 17
项目生命期 17
项目领导决策的类型 19
B2B项目案例研究 20
商业模式 22
公司理念 22
管理团队 22
CSM的运营重点 23
参考文献 24
第2章 项目启动 27
使项目与组织目标一致 29
项目领导力需要考虑的事项 30
风险分析 32
项目领导力需要考虑的事项 32
判别并选择项目 34
项目领导力需要考虑的事项 35
选择关键的项目参与者 37
项目领导力需要考虑的事项 38
确定团队运行方式 41
项目领导力需要考虑的事项 43
赢得管理高层的支持 48
项目领导力需要考虑的事项 49
对项目作出承诺 50
项目领导力需要考虑的事项 52
章程的典型要素 53
参考文献 56
第3章 项目计划 57
了解并响应客户需求 58
项目领导力需要考虑的事项 59
监督细节计划的制订 62
项目领导力需要考虑的事项 64
项目计划整合 66
项目领导力需要考虑的事项 66
选择剩余的项目参与者 68
项目领导力需要考虑的事项 69
制订沟通计划 70
项目领导力需要考虑的事项 71
激励所有的参与者 72
项目领导力需要考虑的事项 73
确保项目利益相关者的认可 74
项目领导力需要考虑的事项 75
第4章 项目执行 77
授权工作 78
项目领导力需要考虑的事项 79
监控工作进程 81
项目领导力需要考虑的事项 83
在多项目间协调工作 85
项目领导力需要考虑的事项 86
监督工作绩效表现 87
项目领导力需要考虑的事项 88
领导团队 89
项目领导力需要考虑的事项 90
保持团队士气 93
项目领导力需要考虑的事项 93
确保客户接受项目成果 95
项目领导力需要考虑的事项 96
参考文献 97
第5章 项目结束 99
审计项目 100
项目领导力需要考虑的事项 101
终止项目 102
项目领导力需要考虑的事项 102
总结并分享项目经验 104
项目领导力需要考虑的事项 104
重新分派人员 106
项目领导力需要考虑的事项 106
赞赏并奖励参与者 107
项目领导力需要考虑的事项 107
庆祝项目完成 109
项目领导力需要考虑的事项 109
监督项目行政收尾 109
参考文献 110
项目领导力需要考虑的事项 110
第6章 项目领导学面临的挑战 111
附录 113
附录A 项目领导力评估：组织方面 113
计分 119
得分解释 122
附录B 项目领导力评估：个人方面 122
计分 128
得分解释 130
附录C 项目领导力评估：团队方面 131
计分 136
得分解释 139