第1章 新兴经济的缔造者 5
什么是共享经济 5
两种共享模式 9
划分界限 9
当共享不只是共享 10
其他经济模式 12
共享平台上的商业会更好吗 14
记得如何共享 15
世界城镇广场 17
互联网：拥有共享的基因 19
智能手机，让重新考虑消费方式成为可能 20
共享2.0：社交网络 21
填补社会真空的在线社群 22
厌倦了独自占有 24
经济衰退：破产和共享 26
人性化品牌的优势 27
人口密度与资产价值的平衡 29
“共享”的“环境驱动程序” 30
无处不在的协同消费 31
一个超级实用主义者的社群世界 33
法国非营利全球性共享社区——OuiShare 34
利己共享经济建设 36
第2章 我们：利己共享者 41
21世纪的“工蜂” 41
赚钱是每个人的天分 42
赋权 43
产消者：互惠动机 44
新类型特色产品 46
房地产：将空间利用起来 48
另类房地产 50
房地产：省钱 51
省钱之余的别样体验 52
汽车共享的吸引力：节约＋便利 54
拼车 55
各种交通工具 58
打开你的衣橱：衣物共享 59
家居及学生用品共享 60
食物分享 61
普利茅斯街之外 63
借贷平台 64
共享技能与服务 65
时间就是金钱 66
共享的相关须知 68
共享是充满风险的商业模式吗 69
特定行业的风险 70
第3章 共享型企业的创始人给你的10则经验 75
RelayRides创始人谢尔比·克拉克 75
Poshmark联合创始人兼总裁马尼什·钱德拉 78
Yerdle创始人兼执行总裁安迪·鲁本 81
JustPark创始人兼首席采购官（CPO）安东尼·埃斯基纳齐 83
ThredUp创始人兼总裁詹姆斯·雷哈特 86
Zipcar创始人罗宾·蔡斯 88
Zopa联合创始人兼执行总裁吉尔斯·安德鲁斯 90
Fon创始人兼总裁马丁·法萨夫思奇 92
Airbnb联合创始人南森·布莱查扎克 94
BlaBlaCar拼车网创业三剑客 98
共享经济领域是否对你足够开明和宽容 101
第4章 投资者：40亿美元的所有赌注全都押上了 110
众多的精明资本 110
生活负债表 112
共享经济的市场魔力 114
弗雷德·威尔逊与联邦广场风投公司 115
更多市场能手 117
城里的新宠儿：股权众筹 119
股权众筹：怎样筹？为何筹 120
个人投资有风险，基金不投资有风险 122
债权众筹 124
奖励众筹 126
不放弃股权的众筹 127
Kickstarter和一群追逐者 129
风投资本：紧随大众的脚步 130
对众人投资 132
大资产投资 133
风险警示 135
“购买—共享”模式 137
第5章 公司：愤怒、恐惧，然后融入 145
每家公司最大的恐惧：无关紧要 145
音乐产业：传统商人的教训 147
汽车产业：引路人 148
酒店业 152
银行业 154
应对策略 157
共享经济公司扩张时会引起脱销吗 166
当个人发展成公司 167
第6章 政府：共享经济中的监管者 173
处于困境……走出困境 173
专属共享新兴公司的词汇：颠覆 174
人们想要什么，就给他们什么 175
一则关于颠覆的故事：当出租车糟透时 177
优步所面临的全球冲突 178
共享交通服务中更多的冲突 181
书和汉堡包 182
P2P金融监管：快速突破 184
Airbnb的窘境：纽约传票和反击 185
不要招惹火蚁 188
运动团体 189
如何击败监管：迅速发展强大 191
透明世界需要轻度监管 193
自我监管和豁免 194
监管2.0 196
建设性接触 197
使用技术自由化 199
关键时刻方显共享经济的英雄本色 201
自我监管，做到合理谨慎 202
后记 我们要共享未来吗 205
我们可以填补鸿沟吗？来自爱尔兰的启示 205
更多的人，更多的共享：不管自愿还是被迫 206
新的社交网络：信任与声誉 207
社会价值的转变：形成和消亡 209
经济再度繁荣时的共享行为 211
为经济增长而共享 212
为经济稳定而共享 213
衡量共享经济的新标准 215
共享经济的牺牲者 216
富裕而强大的胜利者 218
协同2.0版 219
下一步做什么？下一步该往哪里去 220
共享能使我们感到幸福吗 223
这才是共享经济的第二天 224
八分好处，两分坏处 225
译者后记 227
友情链接 231