前言 1
第一部分 价值观和历史的视角第一章 宏观社会工作导论 3
现实中的宏观社会工作实务 3
致谢 5
什么是宏观实务工作？ 6
宏观实务工作的基础 10
三个案例 16
在两难中求生存 24
专业身份 25
有关有计划改变的假设 27
小结 28
讨论与练习 29
推荐阅读书目 31
参考文献 32
形成社会工作角色的多种趋势 33
第二章 宏观实务的历史根源 33
社区组织与社会变革 41
组织中的宏观实务 44
当代的趋势 46
改变的重要性 60
小结 61
讨论与练习 62
推荐阅读书目 63
参考文献 64
第二部分 理解问题和人群第三章 理解社区和组织性问题 71
什么是社会工作实务？ 71
计划改变的指导方针 74
理解问题和机会 77
理解问题中涉及步骤的总结 92
讨论与练习 93
小结 93
附录：理解问题和目标群体的框架 94
推荐阅读书目 95
参考文献 95
第四章 理解人群 97
人群 97
确认目标人群 97
理解人群中各个步骤的总结 106
理解问题和人群 106
形成病因学工作假设步骤的总结 109
小结 109
讨论与练习 110
附录：理解目标人群的框架 111
推荐阅读书目 112
参考文献 113
第三部分 作为改变场域的社区第五章 理解社区 117
导言 117
区分社区理论和模式 120
社区功能 121
系统理论 124
人文区位学理论 127
人类行为理论 129
有关权力、政治和改变的理论 133
当代的社区理论与观点 137
小结 145
讨论与练习 146
推荐阅读书目 147
参考文献 147
导言 151
第六章 分析社区 151
两个社区简介 152
社区分析的指导大纲 156
小结 184
讨论与练习 184
附录：社区分析的指导大纲 185
推荐阅读书目 188
参考文献 189
第四部分 作为改变场域的组织第七章 解读组织 195
导言 195
科层制和组织结构 199
管理理论 203
组织目标和自然系统观 210
决策制定 212
作为开放系统的组织 214
当代观点 220
小结 230
讨论与练习 231
推荐阅读书目 232
参考文献 233
第八章 分析社会服务组织 236
导言 236
社会服务组织的两个个案 237
组织分析框架 241
小结 272
讨论与练习 273
附录：分析社会服务组织的框架 273
推荐阅读书目 276
参考文献 277
第五部分 改变宏观系统第九章 支持改变提案的准备工作 283
策划干预 284
建立支持系统 288
挑选改变的途径 299
小结 302
讨论与练习 303
附录：形成干预框架 305
推荐阅读书目 307
参考文献 307
第十章 挑选合适的策略和工作手法 309
评估政治经济方面的背景因素的指针 309
挑选工作手法指南 316
小结 330
附录：挑选合适的工作手法的框架 331
讨论与练习 331
推荐阅读书目 334
参考文献 334
第十一章 计划、执行、监察和评估干预工作 336
计划干预的细节 336
计划干预 339
制定干预目标 340
执行和监察行动方案 348
小结 356
讨论与练习 357
附录A：计划、执行、监察和评估干预的框架 358
附录B：示范案例——杰克逊县寄养照顾 360
推荐阅读书目 368
参考文献 368
索引 370